Doanh nghiệp cần xác định và xây dựng mục tiêu chiến lược thế nào trong năm mới 2022?

12/01/2022 15:30
Xác định và chuẩn bị sẵn sàng cho các mục tiêu chiến lược là một trong những nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp khi bắt đầu một năm mới. Đây là một quy trình không hề đơn giản, đòi hỏi mỗi công ty có sự cân nhắc kỹ lưỡng dựa trên phân tích và đánh giá nguồn lực, thị trường, các cơ hội kinh doanh.

Thành công trong kinh doanh được quyết định bởi tầng tầng lớp lớp các chiến lược, kế hoạch hành động nhằm từng bước hiện thực hóa những mục tiêu đề ra. Bước sang năm 2022, đến với một khởi đầu mới, mỗi doanh nghiệp cần phải đặt ra những mục tiêu chiến lược một cách phù hợp nhất để sẵn sàng thích nghi với thị trường kinh doanh đầy biến động và phát triển, tăng trưởng tốt nhất.

MỤC LỤC:
I. Đặt mục tiêu chiến lược dựa trên nguồn lực con người
II. Áp dụng các giải pháp tiên tiến khi triển khai chiến lược kinh doanh

doanh nghiep can xac dinh va xay dung muc tieu chien luoc the nao trong nam moi 2021

Chiến lược xây dựng mục tiêu trong năm mới 2022 cho các doanh nghiệp

I. Đặt mục tiêu chiến lược dựa trên nguồn lực con người

1. Xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc

Đơn thương độc mã chưa bao giờ là dễ dàng, nhất là trên vũ đài kinh doanh. Đây chính là lý do vì sao mà từ những người mới khởi nghiệp cho tới những nhà lãnh đạo kinh doanh lâu năm luôn cần tìm cho mình một đội ngũ trợ giúp đắc lực, cùng kề vai sát cánh trong mọi thương vụ, dự án kinh doanh. Mỗi người một việc, mỗi bộ phận thực hiện một chức năng, có như vậy, hiệu suất công việc mới được nâng lên mức cao nhất.

2. Tạo động lực cho nhân viên

Nhân viên là những người thực thi các chính sách và tuân thủ quy định của công ty. Bên cạnh đó, họ cũng là nguồn lực quan trọng nhất đảm bảo mọi hoạt động của công ty diễn ra thông suốt, đặc biệt là trong các nhiệm vụ yêu cầu tiếp xúc và trao đổi với khách hàng. Vì vậy, trong khi nghiên cứu và xây dựng mục tiêu kinh doanh, bán hàng mới, các doanh nghiệp nên tập trung vào việc cổ vũ, tạo động lực cho đội ngũ nhân viên, để họ luôn có tinh thần làm việc thoải mái, vui vẻ, từ đó tác động một cách tích cực tới hiệu suất làm việc, cống hiến nhiều hơn. Cuối cùng, các công ty cũng nên đặt nhiều sự chú ý hơn tới vấn đề này bằng cách đặt ra các quy định rõ ràng về thưởng - phạt, đãi ngộ, lợi ích cho nhân viên của mình.

Đọc thêm: Doanh nghiệp cần làm gì để nhân viên làm việc ở nhà hiệu quả?

3. Đánh giá lại mục tiêu, sứ mệnh của công ty

Khẩu hiệu về sứ mệnh, về giá trị cốt lõi của các công ty chính là biểu hiện của lí tưởng, những mục tiêu mà công ty theo đuổi, kiên trì về lâu dài. Mỗi nhân viên hay quản lý trong công ty đều cần phải nằm lòng và làm việc dựa trên tinh thần của sứ mệnh hoạt động. Dù vậy, trong nhiều trường hợp thì doanh nghiệp vẫn buộc phải thay đổi lý tưởng ban đầu đó để đi theo xu hướng kinh doanh mới, đặt ra những mục tiêu mới nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

4. Tập trung vào lợi ích khách hàng

Khách hàng chính là "nguồn sống" của mọi doanh nghiệp. Vì thế cho nên, nhiệm vụ thu hút, nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng của khách hàng luôn luôn được coi là một trong những mục tiêu chiến lược hàng đầu. Mọi quyết định trong việc sản xuất, phân phối sản phẩm, dịch vụ của công ty đều cần lấy khách hàng làm trung tâm. Phải làm thế nào để từ chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, tới thái độ phục vụ của nhân viên đều khiến khách hàng hài lòng nhất có thể.

5. Khuyến khích nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống

Để có được thành công trong kinh doanh, có thể một người sẽ phải trả giá bằng rất nhiều thứ: Tiền bạc, giấc ngủ, sức khỏe và cả thời gian cho bản thân và gia đình. Tuy nhiên, cần phải biết cân bằng trong công việc và cuộc sống gia đình, tránh gia tăng thêm căng thẳng và dẫn tới những hệ quả không mong muốn.

II. Áp dụng các giải pháp tiên tiến khi triển khai chiến lược kinh doanh

1. Xây dựng và quản lý ngân sách

Ngân sách là nguồn tài nguyên vô cùng quan trọng đối với mỗi công ty, doanh nghiệp. Nó đảm bảo công ty đó có thể duy trì hoạt động và phát triển một cách ổn định, giúp doanh nghiệp vượt qua các rủi ro tài chính có thể xảy đến. Quản lý ngân sách cho phép các doanh nghiệp kiểm soát mọi chi tiêu tài chính để có những điều chỉnh sao cho phù hợp nhất, vừa đảm bảo chất lượng, hiệu quả công việc, vừa tiết kiệm được chi phí, tối ưu lợi nhuận cho công ty. Vì vậy, xây dựng ngân sách chính là mục tiêu phát triển đầu tiên mà doanh nghiệp cần cố gắng đạt được.

2. Cắt giảm chi phí

Lợi nhuận ở mức tối đa, chi phí ở mức tối thiểu, đạo lý này luôn là mục tiêu kinh doanh hàng đầu của rất nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, cắt giảm chi tiêu như thế nào để vừa bảo toàn được lợi nhuận mà vẫn không gây ảnh hưởng tới kết quả công việc và trải nghiệm khách hàng mới là điều doanh nghiệp cần đặt mục tiêu và đầu tư thời gian nghiên cứu. Tinh giản đội ngũ nhân viên, điều chỉnh cách thức hoạt động, và đặc biệt là giảm nợ công là những phương án tiết kiệm chi phí tương đối hiệu quả cho doanh nghiệp.

3. Phát triển trang web công ty

Mạng Internet đã chứng minh tính hiệu quả của nó trong các hoạt động chia sẻ và truyền đạt thông tin, vậy, chẳng có lý do gì các doanh nghiệp lại không tận dụng lợi thế này vào công tác quảng bá hình ảnh, phát triển thương hiệu cho công ty. Không chỉ vậy, trang web này còn đóng vai trò như một sợi dây kết nối, cung cấp phương thức liên lạc trực tiếp tới các khách hàng tiềm năng, mở ra nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh.

Đọc thêm: Cách nâng cao kỹ năng quản lý doanh nghiệp chuyên nghiệp, hiệu quả

doanh nghiep can xac dinh va xay dung muc tieu chien luoc the nao trong nam moi 2021 2

Một chiến lược kinh doanh hiệu quả cần có các giải pháp tiên tiến

4. Tiếp thị kỹ thuật số hiệu quả

Vận dụng các phương tiện truyền thông, giao thức xã hội đề tăng tiếp cận, tương tác với khách hàng tiềm năng thực chất là một chiến lược Marketing vô cùng hiệu quả. Tuy nhiên, muốn có được thành công, doanh nghiệp cần đề ra chiến lược và kế hoạch thực hiện một cách có logic, bài bản, tránh kiểu tiếp thị tràn lan, không chuyên nghiệp và kém hiệu quả. Tất nhiên, doanh nghiệp cũng có thể tìm đến sự giúp đỡ của các công ty, đội ngũ chuyên về Digital Marketing.

5. Ứng dụng hệ thống kiểm toán Marketing

Ứng dụng lý thuyết kiểm toán vào hoạt động Marketing là điều mỗi doanh nghiệp nên học hỏi để tối ưu hóa hoạt động quản lý tài chính và điều động luồng vốn của công ty. Như vậy, khi phân tích và kiểm kê ngân sách tiếp thị, công ty có thể sẽ tiết kiệm được chi phí từ việc tiếp thị không có hiệu quả để đầu tư vào các hoạt động khác sinh lời hơn.
Xây dựng được kế hoạch mục tiêu chiến lược có hiệu quả và phát huy được tiềm lực của công ty chính là bước đệm vững chắc cho mọi sự phát triển sau này. Với một nền tảng như thế, JOBOKO.com tin rằng bạn sẽ nắm quyền chủ động, từng bước gặt hái thành tựu và tiến tới thành công trong sự nghiệp của riêng mình.


Bình luận

Bài viết mới

Ngày nay, hầu hết mọi người đều sử dụng mạng xã hội, vì vậy mà đăng tin tuyển dụng trên các kênh như Facebook rất phổ biến và cho phép doanh nghiệp tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Mẹo đăng thông báo tuyển dụng trên Facebook mà nhà tuyển dụng cần biết sau đây sẽ gợi ý những cách để tận dụng kênh này hiệu quả nhất.
Báo chí, truyền thông là ngành nghề năng động, phù hợp với những người trẻ sáng tạo, thích nghi nhanh với xu hướng. Vậy các vị trí việc làm ngành báo chí, truyền thông có đa dạng không? Hãy cùng JOBOKO tìm hiểu để có cái nhìn khách quan về ngành nghề này nhé.
Nhân viên lái xe đầu kéo là người đóng vai trò vận chuyển hàng hóa an toàn trong phạm vi gần hoặc xa. Họ chịu trách nhiệm giám sát việc xếp, dỡ, bảo quản hàng hóa, giới hạn tải trọng và cập nhật toàn bộ tình hình chuyến đi.
Ngay cả khi chưa có nhiều kinh nghiệm, nhưng nếu biết cách viết CV xin việc nhân viên kỹ thuật điện tử sao cho ấn tượng, bạn vẫn có thể ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng và tự tin bước tiếp vào vòng phỏng vấn.
Trong CV xin việc tư vấn bán hàng, viết tốt phần mục tiêu là một điểm cộng đáng kể để bạn thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng. Bạn đã biết cách viết mục tiêu nghề nghiệp của tư vấn bán hàng hay chưa? Cùng tìm hiểu chi tiết với JobOKO nhé.
JobOKO
11/11/2020 19:00
Là người quản lý, giám sát bộ phận hay giám đốc đôi khi khó có thể làm vừa lòng tất cả nhân viên. Sau một thời gian dài làm việc bạn nhận ra có một số nhân viên thiếu tôn trọng, có hành vi lệch lạc với mình. Dù nguyên nhân là gì đi chăng nữa cũng nên nắm vững các nguyên tắc sau để đối phó với kiểu nhân viên như vậy.
JobOKO
14/04/2020 10:28
Hành vi lăng mạ, xúc phạm ở nơi làm việc diễn ra dưới mọi hình thức: đồng nghiệp xem thường nỗ lực của bạn hoặc cấp trên phớt lờ ý tưởng, quan điểm mà bạn đề xuất. Tuy nhiên, thay vì trả đũa lại bằng cách tương tự, điều quan trọng là bạn cần giữ bình tĩnh, đánh giá tình huống cụ thể và cư xử cho phù hợp. Những thông tin được Blog Joboko.com chia sẻ dưới đây chắc chắn sẽ giúp bạn có thêm nhiều cách cư xử đúng mực nhất.
JobOKO
07/07/2021 13:30
Với nhiều chuyên gia, advisory shares không phải thuật ngữ mới nhưng chắc chắn vẫn có rất nhiều người chưa thực sự hiểu rõ advisory shares là gì, mang lại lợi ích gì cho mỗi cá nhân cũng như bản thân doanh nghiệp? JobOKO sẽ giúp bạn tìm ra lời giải đáp qua bài viết sau.
JobOKO
10/01/2022 15:30
Lĩnh vực kinh doanh tạo ra rất nhiều cơ hội việc làm, tuyển dụng thường xuyên và cạnh tranh giữa các ứng viên đôi khi cũng "sứt đầu mẻ trán". Cho dù bạn ứng tuyển vào vị trí nào nhưng nếu có thể biết cách trình bày mục tiêu nghề nghiệp ngành kinh doanh thật ấn tượng trong CV thì cơ hội trúng tuyển sẽ cao hơn hẳn.
JobOKO
11/10/2021 09:30
Mọi ứng viên tài năng đều mong muốn được làm việc trong những môi trường năng động có thể giúp họ phát triển các kỹ năng và chuyên môn nghiệp vụ. Đó là lý do tại sao các nhà tuyển dụng xem trọng việc phát triển môi trường, văn hóa làm việc ở công ty và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển sự nghiệp.
JobOKO
09/04/2021 17:30
Trong hầu hết các mẫu CV xin việc hiện nay đều có phần mục tiêu nghề nghiệp mà qua đó, ứng viên thể hiện được một phần định hướng của bản thân. Có người sẽ viết chung chung, người thì rõ ràng cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Vậy chính xác thì mục tiêu ngắn hạn là gì và bạn nên viết ra sao cho hợp lý?
JobOKO
11/01/2022 15:30
Để tiến gần hơn tới cơ hội nghề nghiệp CNTT nói chung và vai trò lập trình viên nói riêng, mỗi ứng viên cần biết cách thể hiện tốt mục tiêu nghề nghiệp lập trình viên trong CV cũng như khi trao đổi với nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn.
JobOKO
13/01/2022 10:30
Bạn có mục tiêu rõ ràng trong công việc và muốn thể hiện tốt nhất trong CV cũng như khi trả lời phỏng vấn? Vậy, với mục tiêu nghề nghiệp nhân viên content thì sao, liệu bạn đã biết cách khoe khéo tài năng viết lách của mình hay chưa?
JobOKO
07/01/2020 11:00
Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là môi trường làm việc được tạo ra hay những con người tạo ra nó. Văn hóa nằm ở nền tảng của một công ty, kết hợp giữa tầm nhìn hoặc sứ mệnh cụ thể và mục tiêu rõ ràng, khả thi. Văn hóa có khả năng ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và sự nhiệt tình trong công việc. Dưới đây là 5 phương pháp xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tránh tình trạng nhân viên nghỉ việc .
JobOKO
16/06/2020 07:30
Xác định mục tiêu KPI cá nhân vô cùng quan trọng bởi nó sẽ là "bàn đạp" để giúp bạn hướng tới những mục tiêu cao cả hơn trong sự nghiệp của mình. Với những mẫu xây dựng mục tiêu KPI cá nhân Joboko giới thiệu dưới đây, bạn đọc tham khảo để áp dụng nhanh chóng và đạt hiệu quả cao nhé.
Giải thưởng của chúng tôi: