Giám Đốc Kinh Doanh (Bình Dương)

Tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn của Công ty.
Chịu trách nhiệm lãnh đạo khối Kinh Doanh thực hiện cam kết chỉ tiêu doanh số.
Chịu trách nhiệm đảm bảo hoat động và hiệu quả của các đầu tư cho khối Kinh Doanh bao gồm các hoạt động hỗ trợ kinh doanh, đầu tư nhân lực và đào tạo.
Quản lý, điều hành và giám sát công việc của nhân viên thuộc khối kinh doanh.
Quản lý điều hành đảm bảo sự phát triển bền vững của các kênh kinh doanh.
Đàm phán, ký kết các hợp đồng trong phạm vi trách nhiệm.
Tìm kiếm và phát triển quan hệ với các khách hàng và đối tác tiềm năng.
Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của khối Kinh Doanh.
Đảm bảo khối Kinh Doanh vận hành đúng chức năng nhiệm vụ và tuân thủ qui định của Công ty.
Đề xuất và triển khai các phương án nhân sự thuộc khối Kinh Doanh như phân công công việc, khen thưởng, bổ nhiệm, sa thải,...
Xây dựng bài giảng và bộ câu hỏi quy trình quy định của phòng ban bộ phận mình.
Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu/ phân công của cấp quản lý trực tiếp.
Điều hành hoạt động của khối kinh doanh quản lý theo sơ đồ cơ cấu tổ chức đã ban hành, bảo đảm đạt mục tiêu theo yêu cầu của công ty đề ra.
Điều hành và thực hiện công việc theo sự lãnh đạo của Phó Tổng Giám đốc hoặc Tổng giám đốc trực tiếp quản lý căn cứ theo sơ đồ tổ chức.
Đáp ứng công việc theo yêu cầu của các phòng ban bộ phận có yêu cầu liên quan công việc của khối mình quản lý hoặc gián tiếp hỗ trợ.
Đối với những vấn đề phát sinh mới thì phải trình cho cấp quản lý trực tiếp xem xét trình xin chủ trương để thực hiện.
Đề ra những phương án cải tiến trong công việc bao gồm nhưng không giới hạn các hạng mục như: Thúc đẩy phát triển kinh doanh, kỹ thuật sản xuất, trang thiết bị công nghệ trong sản xuất cũng như tìm cách tạo ra sự đột phá, giảm giá thành sản phẩm, máy móc thiết bị hoạt động ổn định, tiết giảm chi phí các hạng mục khác nhằm đáp ứng công việc theo mục tiêu chiến lược công ty đề ra.
Báo cáo và trao đổi tình hình hoạt động của khối kinh doanh cho cấp quản lý trực tiếp theo sơ đồ tổ chức.
Phối hợp với các phòng ban khác để giải quyết các vấn đề liên quan hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Giám sát việc sử dụng ngân sách trong phạm vi đã được phê duyệt cũng như giải trình những ngân sách nằm ngoài kế hoạch cho các phòng ban trực tiếp quản lý.
Tham dự các cuộc họp định kỳ do Công ty tổ chức cũng như các buổi họp đột xuất từ các phòng ban bộ phận có liên quan công việc của khối mình cần giải quyết.