Giám đốc Sản xuất mảng food (miền bắc)

- Thiết lập hạn mức chi phí cho nhà máy đảm bảo thấp nhất đối so với các doanh nghiệp cùng ngành.
- Xây dựng nguồn nhân lực ổn định có tính kế thừa và đủ năng lực thực hiện công việc.
- Tìm kiếm lựa chọn áp dụng công nghệ mới đảm bảo vượt trội về năng suất và chất lượng.
- Đánh giá hiện trạng nhà máy, thiết lập bảng hiện trạng từng máy móc thiết bị của nhà máy.
- Định hướng chiến lược, tầm nhìn phát triển sản xuất, xây dựng kế hoạch hành động qua từng giai đoạn (Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) để khắc phục các điểm còn thiếu còn yếu của các nhà máy so với quy định pháp luật và mục tiêu công ty.
- Chủ trì việc: Cải tiến đầu tư thiết bị, công nghệ nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng.
- Đánh giá năng suất lao động: đưa ra biện pháp cải tiến, nâng cao năng suất lao động của công nhân tại các nhà máy
- Xây dựng sơ đồ tổ chức, định biên nhân sự theo từng thời kỳ cho từng bộ phận quản lý (sản xuất, cơ điện, kho thành phẩm, kho sản xuất...)
- Chỉ đạo các bộ phận xây dựng bảng mô tả công việc cho nhân viên quản lý trực tiếp dưới quyền.
- Phối hợp Phòng HCNS thực hiện việc tuyển dụng nhân sự quản lý trực tiếp dưới quyền (nếu thiếu, khuyết).
- Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để xử lý các vấn đề còn bất cập tại nhà máy.
- Triển khai, giám sát, đánh giá cho các bộ phận dưới quyền thực hiện đảm bảo công tác về môi trường, ATVSTP, ATLĐ, PCCC. Đưa ra các điều chỉnh phù hợp đảm bảo hoàn thành đúng kế hoạch.