Giám Sát Đối Tác Nhân Sự (HRBP Supervisor)

1. Quản lý thành tích - Performance Management
Quản lý đội ngũ HRBP trong vùng, thực hiện các nhiệm vụ:
Cố vấn/ Tư vấn/ Hướng dẫn/ Huấn luyện/ Kèm cặp/ Hỗ trợ/ Giám sát/ Triển Khai/ Đo lường/ Nhận xét/ cho Giám Đốc Vùng ( GDV) từ tổng thể đến chi tiết các vấn đề liên quan đến nhân sự trong khu vực công tác
Thực hiện các chương trình đánh giá năng lực/thành tích đội ngũ quản lý trong vùng định kỳ cùng với GDV và L&D; từ đó xây dựng các chương trình đào tạo, huấn luyện/ thay thế nhân sự phù hợp.
Tham mưu cho GDV trong vấn đề thiết lập mục tiêu về kinh doanh/vận hành,.. cho từng vị trí, đồng thời hỗ trợ GDV phân bổ nguồn nhân lực hiệu quả
2. Giữ chân nhân sự - Talent Retention
Thực hiện các chương trình đánh giá và giữ chân nhân tài phù hợp với giai đoạn của công ty
Có kế hoạch phối hợp cùng vùng để tìm cách gia tăng thu nhập bình quân của nhân viên trong khu vực quản lý kể từ đó giảm thiểu tình trạng nghỉ việc vì lí do thu nhập thấp
Thổi lửa & giữ lửa cho nhân viên, kịp thời nghe ngóng & hành động để tăng mức độ gắn kết và trung thành của đội ngũ
Lắng nghe chủ động tâm tư & nguyện vọng của nhân viên, đề xuất các hành động cần thiết để xây dựng & phát triển môi trường làm việc tích cực.
3. Tuyển dụng:
Lập kế hoạch phát triển nguồn ứng viên và kế hoạch tuyển dụng;
Thực hiện trực tiếp/gián tiếp công tác tuyển dụng theo quy trình công ty;
Đề xuất các phương án cải tiến quy trình/quy định tuyển dụng;
Đào tạo hội nhập cho nhân viên mới về nghiệp vụ và các chính sách, thông điệp, định hướng,... của công ty;
Hướng dẫn định kỳ/theo nhu cầu cho NS cấp quản lý về kỹ năng "thiết lập kế hoạch/định biên nhân sự"
Định kỳ làm công tác đánh giá và chuẩn bị "đội ngũ kế thừa" cho các vị trí từ Mid.Manager trở lên
Định kỳ triển khai nhận diện thương hiệu tuyển dụng (online & offline) tại khu vực công tác.
4. Triển khai dự án và hoạt động nhân sự:
Chủ động lên kế hoạch kiểm soát chi phí nhân lực trong hạn mức AOP cho phép và liên tục tìm cách tối ưu
Phân công nhiệm vụ cho đội ngũ HRBP kiểm tra, ghi nhận NS thực tế khu vực, các vi phạm quy trình/ quy định/nội quy công ty.
Phối hợp với các phòng ban công ty & quản lý trực tiếp xử lý các trường hợp nhân viên vi phạm quy định/nội quy công ty; đồng thời có phương án dự phòng nhân sự kịp thời, tránh rơi vào bị động ảnh hưởng các hoạt động của vùng
Đại diện của bộ phận HR trong việc triển khai các dự án, chương trình, chính sách, và quy trình liên quan đến các vấn đề Nhân sự do các HR Functional Team thiết kế, đến đúng đối tượng mục tiêu của từng chương trình hoặc dự án.
Phối hợp với các bộ phận như OE, QC,CM,.. triển khai các dự án, quy trình, chính sách,..đến vùng, đảm bảo triển khai hiệu quả và tránh gây ra sự biến động tiêu cực như nhân viên đình công, nghỉ hàng loạt,..