Quản Lý Sản Xuất ( TP Điều Độ SX )Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp H2B

- Nắm bắt các hoạt động ngăn ngừa, rủi ro trong quá trình sản xuất. Phối kết hợp các phòng ban khác để quản lý, giám sát, các mục tiêu sản xuất, theo các kế hoạch sản xuất đã được đề ra.
- Đặt ra các mục tiêu để thực thi các chính sách của công ty, đảm bảo đạt hiệu quả cao nhất các mục tiêu đó, theo tiêu chí chung của công ty. Đảm bảo lợi ích cao nhất cho công ty, đảm bảo thực thi các chính sách của công ty một cách đồng bộ và hiệu quả nhất.
RISK MANAGEMENT / QUẢN LÝ RỦI RO
1. Nhận biết các rủi ro trong sản xuất, đặt ra các biện pháp quản lý, xử lý các rủi ro đó, dựa trên các tiêu chí chung về chất lượng, tiến độ, để đưa ra các phương hướng quản lý rủi ro phù hợp (quản lý ngăn ngừa tai nạn lao động, quản lý ngăn ngừa sản phẩm lỗi...).
2. Đảm bảo tất cả các nguồn lực, thông tin, năng lực nhân viên trong phạm vi quản lý của mình được sử dụng đúng mục đích, đúng chức năng, để đảm bảo tính tối ưu của hệ thống.
3. Đưa ra các tiêu chí, mục tiêu phát triển cho phòng ban mình quản lý, giám sát các hoạt động trong phạm vi công việc của mình để đạt được kết quả là cao nhất.
4. Phát triển và đảm bảo giá trị cốt lõi của tinh thần làm việc theo nhóm. Tạo ra các mục tiêu, phối kết hợp các bộ phận, phát triển và tạo động lực để các cá nhân trong phòng ban mình quản lý có thể phát triển tối đa năng lực, tạo tính cạnh tranh cũng như tinh thần phối hợp làm việc trong nhóm.
5. Nhận biết các nguyên nhân cốt lõi trong xử lý vấn đề hàng lỗi để từ đó có biện pháp thích ứng xử lý triệt để vấn đề gây ra
6. Đảm bảo đúng mục tiêu sản xuất đã đề ra, theo đúng tiêu chí đáp ứng đúng mong muốn của khách hàng, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, giao hàng đúng thời hạn, phối kết hợp các phòng ban trong công ty một cách có hiệu quả nhất
COST MANAGEMENT / QUẢN LÝ CHI PHÍ
7. Quản lý và giám sát các chi phí trong sản xuất, chi phí nhân sự, chi phí tài sản tiêu hao. Tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất bằng cách quản lý công đoạn đúng kế hoạch đề ra, giám sát và đo lường năng lực nhân sự từng công đoạn, đảm bảo tính cải tiến liên tục trong sản xuất.
8. Đảm bảo tối thiểu các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất hàng mẫu cũng như sản xuất hàng loạt, theo đúng các dự toán chi phí mà các phòng ban khác yêu cầu (phòng bán hàng, ban giám đốc công ty). Đảm bảo tính chính xác của thời gian gia cônge.
9. Đo lường và giam sát các chi phí để tối đa hóa tính tối ưu các công đoạn, tối đa hóa năng lực các công đoạn, tối thiểu hóa chi phí sản xuất, đảm bảo tính cải tiến liên tục trong suốt quá trình sản xuất để chất lượng sản phẩm là cao nhất - chi phí sản xuất là thấp nhất.
RESOURCE MANAGEMENT / QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
10. Đảm bảo tất cả quy trình sản xuất, quy trình gia công được thực thi đúng theo hệ thống quản lý chất lượng mà công ty đặt ra.
11. Giám sát, quản lý, đánh giá hoạt động của nhân viên sản xuất, đảm bảo hiệu quả, hiệu suất làm việc của nhân viên theo đúng các yêu cầu công việc đã được đề ra.
12. Quản lý máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ: quản lý, giám sát, theo dõi, duy trì bảo trì hệ thống toàn bộ các thiết bị, công cụ dụng cụ trong nhà máy. Đảm bảo hiệu suất sử dụng là cao nhất, vận hành và bảo trì thiết bị, máy móc theo đúng quy trình đã đặt ra.
13. Tuân thủ các yêu cầu khác của cấp trên đề ra, theo quy định của công ty
DELIVERABLES / BÁO CÁO CÔNG VIỆC
1. Báo cáo công việc theo tuần / tháng / quý. Báo cáo đánh giá chi tiết năng lực nhân viên, hiệu suất sử dụng thiết bị. Báo cáo sản xuất hàng ngày, đề xuất các phương án cải tiến năng suất sản xuất, cải tiến quy trình gia công. Báo cáo giám sát nhân sự, tính hiệu quả thời gian sản xuất và năng suất lao động.
2. Phối kết hợp các bộ phận khác để đảm bảo quy trình sản xuất, đảm bảo tính tiết kiệm, tinh thần cải tiến liên tục, đảm bảo các yếu tố làm việc theo nhóm đạt được kết quả cao nhất