Quản Lý Sản Xuất

- Quản lý thời gian làm việc thông qua việc kiểm tra nhật báo của nhân viên trong line.
- Xác định số người cần tăng ca trong line và đăng ký làm tăng ca với Group leader
- Sắp xếp công việc, điều line và thúc đẩy nhân viên trong line đạt mục tiêu sản lượng, năng suất, %lỗi, hao hụt NVL...
- Lập mục tiêu line, điều động nhân viên trong line để đạt mục tiêu
- Triển khai sản xuất phù hợp kế hoạch sản xuất của bộ phận
- Thảo luận với nhân viên trong line đề đưa ra các đối sách nhằm đạt được các mục tiêu của line.
- Ghi kết quả sản xuất của line vào các bảng hiển thị tại line, hiển thị HDCV, các bảng chú ý tại line
- Tham gia sản xuất cùng với nhân viên trong line để đạt được các mục tiêu của line.
- Đào tạo công việc chuyên môn và nội qui trong line cho nhân viên mới vào line.
- Nhắc nhở nhân viên trong line thực hiện nghiêm túc theo các chỉ thị của cấp trên và các qui định trong line; các hướng dẫn công việc, các đối sách khắc phục phòng ngừa, phân biệt và nhận biết các trạng thái sản phẩm trên line đúng quy định.
- Thông tin cho trưởng line của ca tiếp theo các vấn đề bất thường (máy móc, NVL...).
- Quản lý sản phẩm trên line (nguyên vật liệu, phụ liệu, thành phẩm, bán thành phẩm).
- Báo cáo kịp thời cho cấp trên các sự cố bất thường trong line
- Báo cáo sản lượng, thời gian làm việc, năng suất, % lỗi hàng ngày của line cho Group leader trực tiếp
- Nhân chỉ thị từ cấp trên và truyền đạt cho nhân viên trong line cùng thực hiện.
- Chịu trách nhiệm về 5S trên line
- Chịu trách nhiệm về cải tiến trong line.
- Được phép dừng line không quá 5 phút để truyền đạt chỉ thị
- Công việc khác được chỉ định bởi Tổ trưởng trực tiếp