QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Nghiên cứu đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất kinh doanh của công ty.
Nắm bắt được tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách thường xuyên, liên tục, kịp thời và chính xác. Giúp công ty đưa ra giải pháp thúc đẩy gia tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp cũng như đưa ra biện pháp xử lý kịp thời nếu phát sinh tình trạng xấu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Lên kế hoạch sản xuất chi tiết, cụ thể như xác định mã hàng, màu, yêu cầu kỹ thuật, để phổ biến hướng dẫn cho các tổ trưởng, tổ đơn hàng.
Thường xuyên giám sát, kiểm tra các bộ phận sản xuất, hàng ngày kiểm tra tiến độ sản xuất, kỹ thuật sản xuất,...kịp thời phát hiện sai sót và có hướng giải quyết nhanh chóng.