Quản Lý Sản Xuất

1.Lập kế hoạch sản xuất
Tiếp nhận đơn hàng từ bộ phận Kinh doanh và xây dựng kế hoạch sản xuất theo tuần, tháng, quý.
Đánh giá khả năng sản xuất của nhà máy bao gồm máy móc, thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu...
Lên kế hoạch sản xuất khả thi, vừa đảm bảo hoành thành tốt yêu cầu sản xuất lại tối ưu chi phí sản xuất.
2.Điều phối và giám sát quá trình sản xuất
Điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất, bao gồm hoạch định nguyên vật liệu, bố trí nhân sự và tổ chức các công đoạn nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu quả sản xuất.
Trực tiếp tham gia vận hành quy trình sản xuất khi cần thiết.
Theo dõi, giám sát tiến độ công việc hàng ngày để đảm bảo hoàn thành đúng kế hoạch đã đề ra.
Giám sát các khâu sản xuất để phát hiện kịp thời sản phẩm lỗi, từ đó phân tích nguyên nhân và đưa ra phương án xử lý vấn đề nhanh chóng.
Hiểu rõ cách thức vận hành từng dòng máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất
Linh hoạt phối hợp cùng các bộ phận chuyên trách (kinh doanh, kho vận, nhân sự, kế toán...) xử lý những tình huống phát sinh ngoài kế hoạch.
3.Quản lý tồn kho
Theo dõi lượng tồn kho nguyên phụ liệu và thực hiện đặt mua kịp thời, đảm bảo nguyên phụ liệu có sẵn trong kho và đáp ứng kế hoạch sản xuất.
Quản lý số lượng tồn kho thành phẩm đối ứng với kế hoạch kinh doanh.
4.Quản lý nhân sự
Đánh giá nhu cầu nhân lực, yêu cầu tuyển dụng bổ sung hoặc điều động nhân sự
Trực tiếp phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự của chi nhánh HCM
Đào tạo, hướng dẫn, phổ biến công việc cho phòng ban
Phân bổ nhân sự, sắp xếp công việc và lịch trình làm việc phù hợp cho từng nhân sự
Đánh giá hiệu suất làm việc, đề xuất, khen (nếu cần thiết)