Quản Lý Vùng

1. Lập, đề xuất và triển khai kế hoạch kinh doanh, xây dựng các chương trình xúc tiến bán
- Lập kế hoạch kinh doanh, các chương trình xúc tiến bán, Khai Trương, sự kiện lễ tết,.. trình ý kiến của BLĐ, thông báo các bộ phận liên quan thống nhất phương án thực hiện
- Phân tích tình hình kinh doanh thực tế, xu hướng thị trường, những yếu tố ảnh hưởng, phản ánh khách hàng, nội lực nhân sự,... để lập, điều chỉnh kế hoạch triển khai hợp lý, hiệu quả.
- Triển khai các CTKM được phê duyệt tới đội ngũ cửa hàng. Đảm bảo các cửa hàng thực hiện đúng theo kế hoạch. Đánh giá và đề xuất thay đổi các vấn đề sau khi vận hành các trường trình để cải thiện hiệu quả của CTKM
2. Xây dựng, đề xuất và triển khai thực hiện những quy trình hoạt động
- Xây dựng, đề xuất thực hiện những quy trình hoạt động, nội quy cửa hàng, nội quy nhân sự, bảng hiểu mẫu,... để vận hành hệ thống hoạt động chuyên nghiệp và hiệu quả.
- Triển khai và giám sát đảm bảo toàn bộ khối cửa hàng tuân thủ các chính sách và hướng dẫn hoạt động, các nội quy, quy định của công ty.
- Giám sát lịch làm việc, điều phối nhân sự giữa các cửa hàng trong hệ thống đảm bảo các cửa hàng hoạt động ổn định, đảm bảo về công việc và cân đối chi phí. Tổng hợp bảng công nhân sự toàn bộ cửa hàng trong hệ thống, xem xét bảng lương chi tiết, hỗ trợ xử lý vấn đề lương phát sinh
- Kiểm soát của các cửa hàng trong hệ thống, dữ liệu kiểm kê, tỉ lệ chính xác tồn kho, tỉ lệ thất thoát hàng hóa, sô liệu đền bù,.. tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra những phương pháp xử lý, cải thiện và đền bù phù hợp.
3. Xây dựng và phát triển đội ngũ
- Liên tục đào tạo đội ngũ nhân sự, CHT về nâng cao kĩ năng bán hàng, tư duy bán hàng, tiêu chuẩn bán hàng phù hợp, nắm bắt thông tin sản phẩm chất liệu, văn hóa công ty,... Sau đó giám sát vấn đề thực hiện thực tế tại cửa hàng hoạt động tối ưu, hiệu quả nhất.
4. Tổng hợp báo cáo, đề xuất phòng, BLĐ
5. Thực hiện các công tác khác theo sự phân công của quản lý trực tiếp.