Trưởng Phòng Nhân Sự

1. Hoạch định nhân sự
 Xây dựng mô hình tổ chức,
 Xây dựng định biên nhân sự,
 Giải pháp nhân sự và chiến lược phát triển nguồn nhân lực các giai đoạn
2. Xây dựng và kiểm soát việc thực hiện các quy trình làm việc, quy trình kết nối hoạt động các bộ phận;
 Xây dựng Mô tả công việc từng vị trí và quy trình làm việc các bộ phận theo sơ đồ tổ chức;
 Kiểm soát quá trình thực hiện quy trình làm việc;
3. Tuyển dụng lao động và Đào tạo;
4. Xây dựng chính sách nhân sự, tham mưu ban lãnh đạo về các chính sách nhân sự phù hợp các giai đoạn phát triển;
5. Xây dựng quy trình Đánh giá năng lực và hiệu quả lao động;
- Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá năng lực, hiệu quả làm việc
- Xây dựng quy trình thực hiện việc đánh giá.
6. Đối nội đối ngoại:
- Thay mặt công ty giao tiếp và làm việc với các cơ quan/ đơn vị/ tổ chức khác về các vấn đề ngoại giao, hành chính,...
- Kết nối Ban lãnh đạo công ty với người lao động.