Trưởng Phòng Quản Trị Rủi Ro

• Xây dựng, triển khai các quy định, quy trình quản lý rủi ro bao gồm: Khung quản trị rủi ro, quy trình tự đánh giá rủi ro và chốt kiểm soát (RCSA), Quy trình thiết lập và quản lý chỉ số rủi ro hoạt động trọng yếu (KRI), quy trình thu thập và phân tích dữ liệu tổn thất (LDC),..

• Báo cáo phân tích, đánh giá rủi ro hoạt động và các biện pháp kiểm soát;

• Rà soát, đánh giá rủi ro hoạt động và tham gia ý kiến đối với các quy định, quy trình, sản phẩm do các đơn vị xây dựng nhằm hạn chế và ngăn ngừa rủi ro, nâng cao chất lượng hoạt động.

• Xây dựng và triển khai kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh liên tục

• Là đầu mối xây dựng, quản lý triển khai và đánh giá việc áp dụng, tính hiệu lực của các chính sách, quy trình, quy định liên quan đến quản trị rủi ro. Nghiên cứu và phối hợp với các đơn vị liên quan để xây dựng, triển khai các hệ thống, phần mềm phục vụ công tác quản lý rủi ro hoạt động.

• Xậy dựng hệ thống mô hình quản trị rủi ro tín dụng bao gồm: xây dựng và triển khai, kiểm định các mô hình PD/EAD/LGD và A, B, C Scorecard dự báo rủi ro cho các sản phẩm cho vay, khách hàng.

• Báo cáo phân tích rủi ro tín dụng (Vintage, FPD, Roll rate, Delinquency, ...) cho Ban điều hành, HĐQT;

• Xây dựng các hệ thống báo cáo thông minh (BI) thông qua các hệ thống như Tableau phục vụ cho hoạt động phân tích hiệu quả hoạt động của toàn công ty.

• Xây dựng hệ thống cảnh báo, nhận diện các rủi ro gian lận trong hoạt động tín dụng, hoạt động của các phòng ban. Xử lý các sự vụ nghi ngờ gian lận từ phía khách hàng, gian lận nội bộ, vi phạm tuân thủ bởi cán bộ nhân viên vi phạm quy trình; Đề xuất đưa ra bằng chứng để đề xuất biện pháp kỷ luật và khắc phục, giảm thiểu ảnh hưởng của vi phạm lên Ban giám đốc

• Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo và tăng cường nhận thức về quản trị rủi ro hoạt động nhằm nâng cao văn hóa quản trị rủi ro hoạt động trên toàn hệ thống, Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo về phòng chống gian lận, an ninh thông tin và quản trị kinh doanh liên tục

• Lập kế hoạch ngân sách nguồn lực QTRR theo từng giai đoạn và hàng năm

• Thu hút, xây dựng, đào tạo, huấn luyện và phát triển đội ngũ, đảm bảo năng suất lao động đã thiết lập, duy trì sự ổn định và phát triển đội ngũ kế cận

• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc nhằm gắn kết nhân viên, nâng cao vị thế cạnh trạnh của F88.

• Thực hiện các nhiệm vụ khác được phân công bởi cấp trên