tuyển dụng Phó Giám Đốc Nhân Sự (mức lương upto 50 triệu) tại hà nội

NHIỆM VỤ
Nhiệm vụ chung:
Phụ trách chung, chịu trách nhiệm về tính chính xác và hiệu quả theo chức năng, nhiệm vụ của khối đã được phân công trước Giám đốc điều hành Công ty. Kiểm tra, đôn đốc các nhân viên trong khối thực hiện tất cả các nhiệm vụ được giao.
Phân công cụ thể nhiệm vụ theo vị trí và chức năng kiêm nhiệm, các nhiệm vụ thường xuyên hoặc đột xuất cho nhân viên của khối theo chỉ đạo của Giám đốc Công ty.
Đào tạo:
Tổ chức đào tạo về quy định, nội quy, quy chuẩn làm việc, của Công ty cho các nhân sự khi đến làm việc nhằm giúp cho Nhân sự mới hiểu về văn hóa và quy định làm việc của Công ty.
Nắm vững và huấn luyện cho nhân sự mới về các quy chế, hệ giá trị cốt lõi, quy định, nội quy, quy chuẩn, quy tắc ứng xử, văn hóa Công ty, tổ chức bồi dưỡng kiến thức nhằm nâng cao năng lực cho CBNV.
C&B:
Chịu trách nhiệm các công tác thường xuyên và đột xuất có liên quan đến những công việc cụ thể sau:
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế (nếu có).
Trật tự trị an nội bộ.
Đối nội và đối ngoại trong phạm vi thuộc quyền của Khối theo nội quy, quy tắc ứng xử, văn hóa Công ty.
Khen thưởng, kỷ luật của khối cũng như Công ty theo quy định.
Giải quyết các thủ tục chế độ chính sách đối với người lao động theo quy định Công ty.
Xây dựng, kiện toàn các mẫu văn bản và các quy định, nội quy, quy chuẩn, quy tắc ứng xử, quy trình có tính pháp quy và phù hợp với quy chế, sơ đồ tổ chức, hệ giá trị cốt lõi, văn hóa Công ty trình Giám đốc xem xét, ký duyệt để ban hành.
Phụ trách các vấn đề liên quan tới quan hệ lao động.
Xây dựng định biên nhân sự:
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: Số lượng, chất lượng, thời gian
Phân tích thực trạng nguồn nhân lực, xác định những ưu và nhược điểm nguồn nhân lực hiện có tại doanh nghiệp:
• Mức độ hấp dẫn của công việc đối với nhân viên.
• Việc cải tiến các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
• Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ra.
• Phong cách quản lý.
• Môi trường văn hóa của doanh nghiệp.
• Những rào cản hoặc các tồn tại của doanh nghiệp.
• Sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc.
Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực. So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp để xác định liệu nhân lực đang dư thừa hay thiếu hụt so với nhu cầu của doanh nghiệp. Lựa chọn các giải pháp để khắc phục sự dư thừa hoặc thiếu hụt nhân lực.
Lập kế hoạch thực hiện:
• Kế hoạch cơ cấu tổ chức;
• Kế hoạch tinh giảm lao động dôi dư
• Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển nhân viên;
• Kế hoạch tuyển dụng nhân viên;
Đánh giá việc thực hiện kế hoạch:
• Xác định những sai lệch giữa mục tiêu đã vạch ra với quá trình thực hiện kế hoạch;
• Sau khỉ đã hoạch định nguồn nhân lực cần thiết trong tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn có khi cần.
• Đề ra các giải pháp điều chỉnh sai lệch và các biện pháp hoàn thiện.
• Phân tích nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó;
Lên chiến lược nhằm thúc đẩy và củng cố các kế hoạch tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp
Tổ chức, phân cộng thực hiện kế hoạch tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp theo tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà Tổng Giám đốc đề ra cho các vùng/miền mà công ty hoạt động.
Hệ thống lại các hoạt động văn hóa doanh nghiệp đang áp dụng
Tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp
Các công việc khác:
Tổ chức phối kết hợp với các khối liên quan để thực hiện các thủ tục và cung cấp các nhu yếu phẩm, phục vụ đi công tác của Giám đốc điều hành và các thành viên khi có yêu cầu theo quy định, định mức.
Chịu trách nhiệm báo cáo Giám đốc điều hành các hoạt động của khối thường xuyên và theo định kỳ đầy đủ và chính xác.
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành Công ty và pháp luật về những hành vi, ứng xử, tính chính xác trong công việc thuộc chức năng nhiệm vụ được giao.
Chịu trách nhiệm kiểm tra, rà soát, đôn đốc yêu cầu các Khối/Chi nhánh/Phòng ban/Bộ phận thực hiện trình bày chính xác và đủ các mẫu văn bản đối nội, đối ngoại, báo cáo, đề xuất, xử lý, hợp đồng chính xác và chuẩn mực.
Tham mưu, đề xuất các ý kiến liên quan đến nhân sự của doanh nghiệp như: xây dựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng các vị trí phòng ban, phương án lương, thưởng phúc lợi của Người lao động.
Thực hiện các công việc đột xuất khác theo sự chỉ đạo của Giám đốc điều hành.
Hỗ trợ, tham mưu, đề xuất lên Giám đốc điều hành trong công tác: tuyển dụng, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật, bảo hộ lao động
TRACK KPI:
Tỷ lệ thay đổi nhân viên, sa thải
Đánh giá tài năng nhân viên
Chi phí tuyển dụng
Năng suất của nhân viên
Thời gian tuyển dụng
Sự hài lòng của nhân viên
Tỷ lệ tuyển dụng thành công
TRÁCH NHIỆM
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành trong xử lý các công việc được giao.
Chủ động về xuất với Giám đốc điều hành trong việc xử lý công tác chuyên môn.
QUYỀN HẠN
Chủ động giao dịch với các cơ quan, đối tác, phòng ban chuyên môn thực hiện nhiệm vụ trong chức năng nhiệm vụ được giao.
Đề nghị các phòng ban có liên quan cung cấp các thông tin, phối hợp thực hiện nhiệm vụ.
Được quyền xử lý các công việc thuộc thẩm quyền
Đề xuất với Giám đốc điều hành về các vấn đề, lĩnh vực liên quan đến các hoạt động của phòng nhằm thực hiện hiệu quả các chức năng nhiệm vụ của Phòng.