Chuyên viên Cao Cấp Kế hoạch Vận hành - Senior Operations ManagementCông ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận - PNJ

Mô tả Công việc
1. Tham gia các dự án nâng cao hiệu quả vận hành trọng điểm của PNJG:
Nghiên cứu và phân tích các mô hình vận hành, tổ chức các tuyến chức năng giữa SCs và CNs trên thế giới và trong thị trường hiện tại
Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại của các CNs và các quy trình làm việc giữa CNs và SCs, từ đó đề xuất các hành động cụ thể cho các đơn vị trong dự án
Tham gia trực tiếp vào quá trình rà soát và xây dựng quy trình kết nối hiện tại, hỗ trợ và giám sát các đơn vị F5 quy trình để đảm bảo rõ ràng và đạt tiêu chí kết nối mới.
Điều phối triển khai dự án, đóng vai trò cầu nối phối hợp giữa SCs và CNs, tổ chức các cuộc họp cập nhật định kỳ và tổng hợp báo cáo dự án lên Ban Điều Hành
Truyền thông rõ ràng về kế hoạch, mục tiêu, timeline triển khai và công việc cụ thể của các bên liên quan
Xây dựng và triển khai cơ chế đánh giá hiệu quả hoạt động của dự án, đồng thời tổ chức giải quyết các vấn đề phát sinh để đạt được mục tiêu của dự án.
2. Tổng hợp & phân tích báo cáo hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của Ban Điều Hành:
Nghiên cứu phương pháp, cách thức, mô hình áp dụng, chỉ số thị trường tham chiếu, case study và best practices để đưa ra các đề xuất cải tiến hiệu quả hoạt động
Phân tích tài chính, mô hình kinh doanh và mô hình tài chính doanh nghiệp để đánh giá và đưa ra các giải pháp tối ưu.
3. Nâng cao năng lực quản lý vận hành của PNJG:
Phân tích và thực thi kế hoạch tối ưu để nâng cao năng lực vận hành
Quản lý dự án, giám sát và phối hợp hiệu quả để tối ưu hóa quy trình xây dựng và thực thi kế hoạch vận hành
Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý vận hành cho đội ngũ.
Nghiên cứu và phân tích các mô hình vận hành, tổ chức các tuyến chức năng giữa SCs và CNs trên thế giới và trong thị trường hiện tại
Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại của các CNs và các quy trình làm việc giữa CNs và SCs, từ đó đề xuất các hành động cụ thể cho các đơn vị trong dự án
Tham gia trực tiếp vào quá trình rà soát và xây dựng quy trình kết nối hiện tại, hỗ trợ và giám sát các đơn vị F5 quy trình để đảm bảo rõ ràng và đạt tiêu chí kết nối mới.
Điều phối triển khai dự án, đóng vai trò cầu nối phối hợp giữa SCs và CNs, tổ chức các cuộc họp cập nhật định kỳ và tổng hợp báo cáo dự án lên Ban Điều Hành
Truyền thông rõ ràng về kế hoạch, mục tiêu, timeline triển khai và công việc cụ thể của các bên liên quan
Xây dựng và triển khai cơ chế đánh giá hiệu quả hoạt động của dự án, đồng thời tổ chức giải quyết các vấn đề phát sinh để đạt được mục tiêu của dự án.
Nghiên cứu phương pháp, cách thức, mô hình áp dụng, chỉ số thị trường tham chiếu, case study và best practices để đưa ra các đề xuất cải tiến hiệu quả hoạt động
Phân tích tài chính, mô hình kinh doanh và mô hình tài chính doanh nghiệp để đánh giá và đưa ra các giải pháp tối ưu.
Phân tích và thực thi kế hoạch tối ưu để nâng cao năng lực vận hành
Quản lý dự án, giám sát và phối hợp hiệu quả để tối ưu hóa quy trình xây dựng và thực thi kế hoạch vận hành
Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý vận hành cho đội ngũ.