[Dĩ An] Trưởng nhóm xử lý nước thải - WWTP Team Leader

1. Đảm bảo thiết bị và dụng cụ có sẵn và đáng tin cậy.
• Quản lý và tổ chức nhóm để vận hành WWTP ở công suất tối đa và an toàn.
• Quản lý nhóm để giám sát kiểm soát tất cả các thiết bị để đảm bảo hệ thống và thông số ở trong tình trạng tốt và cài đặt chạy tốt và được ghi lại kịp thời.
• Theo dõi và phân tích báo cáo nước thải để đảm bảo có hành động thích hợp kịp thời.
• Kết hợp với Người lập kế hoạch bảo trì để lập kế hoạch cho các hoạt động bảo trì.
• Tổ chức nhóm để thực hiện các nhiệm vụ bảo trì theo kế hoạch.
• Theo dõi mức tồn kho hóa chất để đảm bảo hoạt động của trạm. Tìm kiếm cải tiến để giảm mức tiêu thụ hóa chất.
• Thực hiện quản lý giám sát hàng ngày tại xưởng để nhận phản hồi từ người vận hành và kỹ thuật viên về tình hình thiết bị để giải quyết sự cố, phòng ngừa sự cố và cải tiến.
• Chỉ đạo nhóm xử lý sự cố để nhanh chóng đưa thiết bị trở lại hoạt động.
• Quản lý và kiểm soát các thành viên trong nhóm tuân thủ các chính sách an toàn lao động và an toàn thực phẩm.
• Lên kế hoạch và triển khai kế hoạch PM hàng năm, hàng quý, hàng tháng và hàng tuần.
2. Lên kế hoạch và tổ chức các hoạt động của nhóm để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của công ty.
• Xây dựng cơ sở dữ liệu bảo trì phòng ngừa và dự đoán.
• Thúc đẩy và hỗ trợ nhóm sản xuất xử lý nước thải để đảm bảo hoạt động sản xuất.
• Hỗ trợ nhóm về môi trường, kiểm toán năng lượng và chương trình tiết kiệm.
• Xây dựng hướng dẫn khắc phục sự cố cho thiết bị, máy móc và tiến hành đào tạo cho người vận hành.
• Tổ chức đánh giá các thiết bị quan trọng để xây dựng dữ liệu bảo trì.
• Quản lý các thành viên trong nhóm tuân thủ các chính sách làm việc an toàn.
• Tạo lịch làm việc theo ca hàng tuần một cách hợp lý (bớt OVT, số lượng nhân viên luân phiên, sắp xếp ngày nghỉ hàng năm)
• Tải ca làm việc lên HC360 và hợp nhất bảng chấm công và OVT hàng tháng cho người vận hành
3. Cải thiện và tăng cường tự động hóa trên các thiết bị và dây chuyền quy trình.
• Đảm bảo hệ thống WWTP, nước tái chế và sấy bùn luôn khả dụng và đáng tin cậy.
• Xây dựng chương trình hiệu chuẩn hàng năm cho thiết bị trực tuyến
• Thúc đẩy hoặc hỗ trợ các dự án cải tiến để tăng cường tự động hóa nhằm giảm chi phí HC và vận hành.
• Cải thiện hướng dẫn vận hành và quy trình để cải thiện điều kiện làm việc an toàn và giảm chi phí.
4. Triển khai Dự án
• Kết hợp với nhóm dự án để xây dựng và thiết kế các thông số kỹ thuật để cải tiến hoặc thiết bị mới nhằm đảm bảo thiết bị, máy móc mới đạt độ an toàn, chất lượng cao nhất, chi phí đầu tư thấp, công suất cao và đáp ứng tiến độ dự án.
• Tổ chức đào tạo và chuyển giao công nghệ cho người vận hành để đảm bảo họ có thể vận hành thiết bị, máy móc theo đúng cách vận hành.
5. Tổ chức và phát triển con người
• Phát triển đội ngũ nhân viên thông qua đào tạo tại chỗ và huấn luyện để cung cấp các kỹ năng và kiến ​​thức nhằm đáp ứng các mục tiêu của công ty.
• Tổ chức đào tạo lại hướng dẫn vận hành, chính sách cho nhân viên và giám sát để đảm bảo tuân thủ các yêu cầu của công ty.
• Triển khai chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng của nhân viên về vận hành, giải quyết sự cố bằng công cụ OPL.