Giám Đốc Nhà MáyCông ty CP Thực Phẩm An Khang

- Giám sát hoạt động sản xuất của doanh nghiệp,
- Xây dựng kế hoạch tiến độ sản xuất đồng thời thiết lập các phương pháp cải tiến trong quá trình sản xuất, trang bị máy móc, thiết bị vật tư và bố trí mặt bằng nhà máy.
- Theo dõi kế hoạch sản xuất hợp lý, triển khai tổ chức cũng như kiểm tra, đôn đốc nhân viên, công nhân làm việc theo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động.
- Theo dõi kế hoạch, tổ chức hoạt động sản xuất, cụ thể định kỳ thực hiện kế hoạch sản xuất theo đơn hàng, đảm bảo tiến độ làm việc, giao nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận nhằm đạt được mục tiêu, năng suất công việc, giảm chi phí về mức thấp nhất. Triển khai thực hiện lệnh sản xuất của cấp trên, quản lý hệ thống chất lượng, máy móc trong nhà máy.
- Trong công tác tổ chức sản xuất, người lãnh đạo nhà máy phải tổ chức, sắp xếp được đội ngũ cán bộ nhân viên, nhân lực sao cho việc vận hành diễn ra an toàn, hiệu quả, đúng quy định và mục tiêu trong kế hoạch. Thiết kế, tạo dựng môi trường làm việc và phân công trách nhiệm cho các hoạt động, kiểm soát quy trình thực hiện.
- Phối hợp với các bộ phận khác để hoàn thành công việc tốt nhất
- Xây dựng chính sách nhân sự, duy trì đáp ứng nguồn lực sản xuất.
- Kiểm soát, quản lý chi phí ngân sách trong mức cho phép của công ty, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, lao động, báo cáo lượng sản phẩm tồn kho, các vấn đề phát sinh một cách kịp thời để có biện pháp khắc phục nhanh chóng.
- Tham gia tuyển dụng, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên cấp dưới.
- Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất. Giám sát tay nghề tốt của người vận hành.
- Thực hiện đào tạo, đảm bảo an toàn, vệ sinh trong dây chuyền sản xuất. Giám sát việc tuân thủ các quy định
- Tiến hành đánh giá định kỳ nhân viên cấp dưới
- Giám đốc nhà máy có trách nhiệm quan tâm, duy trì chất lượng sản phẩm, kiểm soát các vấn đề tiêu cực ảnh hưởng đến sản phẩm cuối cùng.
- Có trách nhiệm bố trí nhà máy theo thiết lập nội bộ một cách thích hợp, liên quan đến việc sắp xếp trật tự, sử dụng đúng các nguồn lực có sẵn (chi phí, máy móc, vật liệu, phương pháp sản xuất).
- Quản lý tạo ra sự thống nhất cho tổ chức giữa ban lãnh đạo với nhân viên, Định hướng sự phát triển của tổ chức, cơ cấu sản xuất
Tạo môi trường làm việc, điều kiện, động lực phát triển cho nhân viên, đảm bảo tính ổn định, vững bền và đạt hiệu quả lao động cao.