Giám Đốc Nhân Sự Tập ĐoànCông Ty Cổ Phần Địa Ốc Cát Tường Đức

1. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp:
- Tham gia vào việc xây dựng các chương trình truyền thông nội bộ về tầm nhìn và sứ mệnh văn hóa doanh nghiệp, đảm bảo các nội dung này rõ ràng, dễ hiểu và truyền cảm hứng cho nhân viên.
- Tham gia xây dựng các chương trình truyền thông nội bộ về các giá trị cốt lõi để đảm bảo các giá trị cốt lõi được truyền thông thường xuyên, liên tục, được phát huy và củng cố xuyên suốt
- Tư vấn, tham mưu, đề xuất các vấn đề liên quan đến nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, động lực làm việc
- Phối hợp xây dựng các chính sách và quy trình quản trị và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
- Xây dựng các chương trình/chính sách ghi nhận và tôn vinh những nhân viên có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp, tạo ra môi trường làm việc tích cực, thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
2. Thực hiện công tác quản lý nhân sự:
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự của Tập đoàn;
- Xây dựng hệ thống các chính sách nhân sự, quy chế, quy định, quy trình theo đúng định hướng chiến lược của Tập đoàn;
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch nhân sự phù hợp với chiến lược/kế hoạch kinh doanh tổng thể trong từng giai đoạn phát triển của công ty;
- Phối hợp với các Khối/ Phòng ban xây dựng quyền hạn - trách nhiệm, các tiêu chí đánh giá và đảm bảo thực hiện hệ thống Đánh giá Hiệu quả làm việc, Đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên;
- Chủ trì phân tích nhu cầu nhân lực hiện tại và tương lai của tổ chức. Đồng thời đề xuất các kế hoạch phát triển nhân lực nhằm đảm bảo có đủ nhân lực chất lượng và phù hợp với mục tiêu kinh doanh;
- Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc các quyết định về nhân sự, tối ưu các hoạt động nhân sự để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh của Công ty.
3. Quản lý công tác lương thưởng và các chế độ phúc lợi:
- Xây dựng và tổ chức triển khai hệ thống tổng đãi ngộ (Total Rewards), xây dựng, thực thi và quản lý vận hành hệ thống Lương - Thưởng - Phúc lợi của Tập đoàn;
- Quản lý công tác tính lương, thưởng, các khoản trợ cấp, phụ cấp và giải quyết các vấn đề liên quan cho CBNV;
- Phân tích và sắp xếp các số liệu cụ thể liên quan đến nhân sự bao gồm các số đo về KPIs, đánh giá năng lực nhân sự, thống kê nghỉ việc, tuyển dụng nhân sự, các chỉ tiêu trong chính sách nhân sự tương ứng với kế hoạch kinh doanh của Tập đoàn.
- Tham gia vào việc thương lượng hợp đồng, điều chỉnh chính sách và quy trình, cũng như đề xuất các biện pháp giảm thiểu xung đột;
- Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chính sách nhân sự, chính sách nhân sự và đề xuất các giải pháp cải thiện.
4. Quản lý công tác đào tạo & phát triển nhân tài:
- Hoạch định, lập và xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo năm dựa trên chiến lược của Công ty, phù hợp với nhu cầu phát triển nguồn lực và nhu cầu của CB-NV
- Xây dựng và triển khai chương trình hội nhập cho Nhân sự mới.
- Xây dựng lộ trình nghề nghiệp, đồng thời lập kế hoạch quản lý kế hoạch phát triển nhân viên.
- Tham gia tư vấn xây dựng hệ thống quản lý thành tích
- Phối hợp đào tạo, hướng dẫn, định hướng phát triển nghề nghiệp cho CBNV toàn Tập đoàn đảm bảo hiệu quả công việc.
5. Quản lý công tác tuyển dụng & thu hút nhân tài:
- Quản lý công tác tuyển dụng & thu hút nhân tài theo kế hoạch tuyển dụng/ đề xuất từ các Khối phòng ban;
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, các giải pháp, công cụ tuyển dụng để hiện đại hóa công tác tuyển dụng;
- Xây dựng nguồn dữ liệu ứng viên, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của Tập đoàn.
6. Xây dựng, quản lý, phát triển nhân sự Phòng Nhân sự Tập đoàn:
- Xây dựng quyền hạn - trách nhiệm và KPIs của các vị trí nhân sự của Phòng;
- Xây dựng và triển khai kế hoạch định biên nhân sự Phòng;
- Đào tạo, hướng dẫn, định hướng phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ nhân viên Phòng đảm bảo hiệu quả công việc;
- Tổ chức đánh giá hiệu suất của nhân sự Phòng.
7. Công việc khác:
- Thực hiện các báo cáo công việc định kỳ hàng tuần, hàng tháng và các báo cáo bất thường theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc;
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc;
- Nghiên cứu và đề xuất xây dựng bộ phận HRBP cũng như các phương thức, giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác nhân sự phù hợp với hoạt động kinh doanh lõi của Tập đoàn;
- Phối hợp với các Phòng ban khác để hoàn thành công việc vì mục tiêu chung của Công ty.