Giám Đốc Sản XuấtCông Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Asi Miền Bắc

I. PHẠM VI PHỤ TRÁCH
1. LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT
- Xây dựng kế hoạch sản xuất: Đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ và đáp ứng các yêu cầu về chất lượng.
- Phân bổ nguồn lực (nguyên vật liệu, nhân lực và thiết bị) để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
2. QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ VÀ ĐÀO TẠO
- Đội ngũ cần quản lý: Khối sản xuất (Trưởng xưởng, tổ trưởng và công nhân) và Phòng cơ điện
- Đào tạo nhân viên: Đảm bảo nhân viên có đủ kỹ năng và kiến thức để thực hiện công việc.
- Giám sát và đánh giá: Theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên và đưa ra các biện pháp cải thiện khi cần thiết.
3. KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Thiết lập và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng, thực hiện kiểm tra định kỳ và xử lý các vấn đề phát sinh.
- Quản lý quy trình kiểm tra: Đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều được kiểm tra trước khi xuất xưởng.
4. QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NGÂN SÁCH
- Lập ngân sách sản xuất: Quản lý chi phí sản xuất và cố gắng giảm thiểu lãng phí.
- Theo dõi chi phí: Đảm bảo rằng quy trình sản xuất hoạt động trong phạm vi ngân sách đã được phê duyệt.
5. CẢI TIẾN QUY TRÌNH SẢN XUẤT
- Phân tích hiệu suất: Đánh giá hiệu suất sản xuất và đề xuất các biện pháp cải tiến.
- Áp dụng công nghệ mới: Tích hợp các công nghệ và phương pháp sản xuất hiện đại để nâng cao hiệu quả và chất lượng.
6. ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG
- Tuân thủ quy định an toàn: Đảm bảo rằng tất cả các quy trình sản xuất tuân thủ các quy định về an toàn lao động.
- Đào tạo an toàn: Cung cấp các khóa đào tạo an toàn cho nhân viên.
7. GIAO TIẾP VÀ PHỐI HỢP
- Phối hợp với các bộ phận khác: Làm việc chặt chẽ với các bộ phận liên quan như kinh doanh, kế hoạch, và marketing để đảm bảo sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Báo cáo: Cung cấp các báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất cho ban lãnh đạo.
8. GIẢI QUYẾT SỰ CỐ
- Xử lý vấn đề: Nhanh chóng giải quyết các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất để tránh gián đoạn.
- Phân tích nguyên nhân: Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề và đưa ra biện pháp phòng ngừa.
II. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
1. Cung ứng thông suốt
2. Tối ưu hiệu suất khai thác dây chuyền
3. Đảm bảo Tồn kho thấp
4. Tối ưu chi phí
III. QUYỀN LỢI:
A. ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH:
1. Hàng tháng:
- Lương cơ bản: 20 - 30 triệu
- Lương hiệu quả: lên tới 17 triệu
- Phụ cấp di chuyển/nhà ở nếu ứng viên không ở Hà Nam: 5-10tr/tháng
- Ăn trưa tại Nhà máy
2. Thưởng mục quý: lên tới 52 triệu
3. Thưởng mục tiêu năm: lên tới 60 triệu
4. Thưởng kết quả kinh doanh
B. ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH:
- Có sự đồng hành, sát cánh của Chủ tịch trong vòng 2-3 năm
- Được phân cấp, trao quyền rõ ràng quyết định trong một vài mảng, lĩnh vực quản lý
- Có phòng làm việc riêng biệt, lịch sự
- Ứng viên xuất sắc và tiềm năng gắn bó lâu dài sẽ được đóng bảo hiểm nhân thọ/sức khỏe
- Toàn bộ chế độ tuân theo đúng luật định (thử việc, bảo hiểm, phép...).
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho công việc, được phát huy tối đa khả năng của bản thân.
- Lộ trình phát triển thăng tiến, có cơ hội phát triển.