HRBP ExcecutiveCông ty TNHH Thương Mại Sasin - Hệ thống Nhà hàng Mì 7 cấp độ

1. Đối tác nhân sự:
Cập nhật cơ cấu tổ chức, xem xét và điều chỉnh kế hoạch nhân sự phù hợp với tình hình kinh doanh;
Theo dõi quá trình tuyển dụng để đảm bảo nhu cầu nhân sự của vận hành;
Tham vấn cho quản lý khu vực trong việc luân chuyển nhân sự giữa các nhà hàng;
Hỗ trợ các quản lý trong công tác khích lệ, động viên và gắn kết nhân sự nhằm tăng tỷ lệ hài lòng của nhân viên;
Theo dõi chi phí nhân sự của nhãn hàng/ nhà hàng phụ trách;
Đề xuất các chính sách lương, thưởng, phụ cấp hiệu quả.
2. Quan hệ lao động:
Giám sát các hoạt động truyền thông hai chiều các chính sách, hoạt động nhân sự của Công ty;
Thực hiện các chương trình khảo sát sự hài lòng theo kế hoạch/ tại từng thời điểm;
Giám sát, xây dựng, phối hợp thực hiện các hoạt động văn hóa doanh nghiệp theo định hướng giá trị và văn hóa của Công ty, phù hợp với pháp luật;
Tiếp nhận, giải đáp kịp thời các thắc mắc của nhân viên và quản lý;
Tham gia giải quyết các xung đột và mâu thuẫn có thể xảy ra. Phối hợp với các bên xử lý kỷ luật, thi đua, khen thưởng theo đúng quy trình, quy định của Luật lao động và Nội quy Công ty;
Tiếp nhận hồ sơ và thực hiện phỏng vấn thôi việc.
3. Nâng cao chất lượng nhân sự:
Giám sát và phối hợp thực hiện kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa;
Xây dựng kế hoạch và tổ chức đánh giá năng lực nhân sự các vị trí theo từng thời điểm;
Phối hơp, xây dựng bộ tiêu chuẩn năng lực chuyên môn cho các vị trí;
Theo dõi, giám sát tuân thủ các quy trình nhân sự;
Tổng hợp các dữ liệu, báo cáo công việc liên quan đến nhân sự vận hành;
Lập các báo cáo phân tích theo phân công của HRD và quản lý vận hành.
Thực hiện các công tác khác theo sự phân công của quản lý trực tiếp.