NHÂN VIÊN QUẢN LÝ NĂNG LỰC SẢN XUẤTCông ty TNHH Lốp Kumho Việt Nam

1. Phân tích và quản lý hiệu suất hoạt động của thiết bị
- Thiết lập quản lý các hạng mục thời gian dừng hoạt động
- Theo dõi thực tế thời gian hoạt động của thiết bị
- Phân tích và cải tiến nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị
2. Phân tích và quản lý cycle time sản xuất
- Thiết lập quản lý Cycle time tất cả sản phẩm
- Theo dõi thực tế Cycle time với mục tiêu
- Phân tích và cải tiến cycle time
3. Thiết lập năng lực để đáp ứng thiết lập kế hoạch hàng ngày
-Thiết lập năng lực cho từng sản phẩm
-Theo dõi thực tế sản xuất so với năng lực thiết lập
4. Tính toán theo định kỳ năng lực sản xuất từng công đoạn
-Tính toán năng lực các công đoạn tìm công đoạn neck
-Phân tích cải tiến công đoạn neck
5. Báo cáo năng năng lực và thực tế sản xuất( khi có yêu cầu )
6. Báo cáo khác ( khi có yêu cầu)