Phó phòng tuyển dụngNhà sách Tiến Thọ

a. Xây dựng và quản lý đội ngũ tuyển dụng:
- Xây dựng kế hoạch thực thi, hoàn thành các mục tiêu công việc;
- Phát triển kỹ năng, định hướng và đào tạo cho đội ngũ chuyên viên tuyển dụng;
- Tạo môi trường làm việc năng động, khuyến khích tinh thần đoàn kết và cải tiến.
- Đánh giá hiệu quả làm việc và đề xuất các biện pháp nâng cao năng lực cho đội nhóm.
b. Triển khai các chiến dịch tuyển dụng mass:
- Lên kế hoạch và thực hiện các chiến dịch tuyển dụng số lượng lớn cho các vị trí trong hệ thống, đặc biệt là tại các cửa hàng.
- Xây dựng các kênh tuyển dụng hiệu quả nhằm thu hút ứng viên đáp ứng nhu cầu nhân sự tại từng giai đoạn.
- Giám sát tiến độ và chất lượng của từng chiến dịch, điều chỉnh phương pháp nếu cần thiết để đạt KPI đã đề ra.
c. Tuyển dụng các vị trí cấp cao:
- Phối hợp cùng các phòng ban và bộ phận để xác định yêu cầu cụ thể cho các vị trí quản lý và cấp cao.
- Thực hiện quy trình phỏng vấn và đánh giá năng lực nhằm đảm bảo tìm kiếm được ứng viên có kỹ năng và phù hợp với văn hóa công ty.
- Duy trì mối quan hệ với các kênh và đối tác tuyển dụng chiến lược để tiếp cận các ứng viên cấp cao tiềm năng.
d. Phát triển chiến lược và quy trình tuyển dụng:
- Đề xuất các chiến lược tuyển dụng mới, bao gồm các kênh tuyển dụng và cách thức tiếp cận thị trường lao động.
- Xây dựng và cải tiến quy trình tuyển dụng, đảm bảo tối ưu hóa thời gian và hiệu quả.
- Thực hiện các báo cáo phân tích số liệu tuyển dụng, đánh giá tỷ lệ thành công của các phương pháp tuyển dụng khác nhau.
e. Quản lý ngân sách và tối ưu hóa chi phí:
- Phân bổ ngân sách hợp lý cho từng chiến dịch tuyển dụng và theo dõi chi phí phát sinh.
- Đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí trong quá trình tuyển dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng nhân sự đầu vào.