Quản Lý Dự Án - Project Manager

* Giai đoạn Đấu Thầu:
• Cùng team dự án tham gia họp thầu cùng CĐT, tư vấn các bộ phận liên quan về tính khả thi thực hiện trong cách bố trí layout, chi phí giá chào thầu cạnh tranh (nếu có)
• Lập tiến độ thi công dự án và biện pháp thi công trong buổi thuyết trình cùng CĐT.
• Hỗ trợ liên hệ PCCC, tư vấn giải pháp thi công trong buổi thuyết trình cùng CĐT.
• Khảo sát mặt bằng dự án - có sự tham gia của các Team Thi công - Thiết kế - QS.
• Đánh giá hiện trạng/ hiểu biết về tòa nhà (kích thước thang hàng, trục kỹ thuật vị trí phòng server,...)
* Giai đoạn Thi Công:
• Tổ chức kick off nội bộ, kick off BQL tòa nhà. Phân công giám sát phụ trách dự án.
• Điều chỉnh lại Bảng tiến độ theo thực tế thi công cho phù hợp thực tế dự án, lên kế hoạch đặt hàng
• Kết hợp đơn vị Mep và Designer chính dự án và bộ phận DD cho hồ sơ XPTC và Hồ sơ triển khai thi công (Fitout, Furniture).
• Dựa vào bảng khối lượng, danh sách nhà cung cấp được chọn từ team mua hàng, triển khai thi công cho NCC.
• Quản lý điều phối thực hiện thi công tại công trình, quản lý & kiểm tra đầu việc của Giám sát.
• Chủ động tổ chức, dẫn dắt các cuộc họp nội bộ và cuộc họp khách hàng
• Kiểm soát và lên phương án phát sinh thực tế tại công trình thông qua Giám sát.
* Giai đoạn Sau Thi Công:
• Lập danh sách toàn bộ NCC tham gia thực hiện dự án bàn giao lên folder cho team hậu mãi. Tiến hành chỉ đạo hoàn công, hoàn cọc.
• Tư vấn hậu mãi khi có công tác bảo hành liên quan kỹ thuật, hoặc contact NCC đã thực hiện dự án, điều phối nhân sự team linh động các tình huống bảo hành khẩn cấp./