Tổng Giám Đốc Điều HànhFdi Finance

1. Thay mặt Hội đồng thành viên quản lý, trực tiếp điều hành mọi hoạt động trong Công ty, đảm bảo mọi việc diễn ra thuận lợi và đạt được mục tiêu tăng trưởng kinh doanh đã đề ra.
2. Hoạch định chiến lược kinh doanh và tầm nhìn:
- Xây dựng và truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược dài hạn cho Công ty.
- Xác định các mục tiêu ưu tiên và kế hoạch chiến lược để đạt được tầm nhìn đã đề ra.
- Định hình và hướng dẫn phát triển chiến lược và mục tiêu cho các Khối/Ban/Phòng, đảm bảo sự đồng bộ với mục tiêu tổng thể của công ty.
- Giám sát và kiểm soát toàn diện tiến độ triển khai các dự án/sản phẩm, bao gồm cả việc đánh giá báo cáo từ cấp quản lý Khối/Ban/Phòng.
- Phê duyệt và hoàn thiện các chính sách, quy định áp dụng trong Công ty. Xác định rõ trách nhiệm và công việc của từng phòng ban trong Công ty.
3. Quản lý và điều hành hoạt động của Công ty:
- Trực tiếp điều hành và quản lý các hoạt động hằng ngày của toàn bộ Công ty.
- Kiểm soát toàn diện các dự án/sản phẩm của Công ty, đảm bảo tiến độ triển khai thuận lợi thông qua việc theo dõi và đánh giá các báo cáo nhận được từ các Giám đốc Khối/Giám đốc Ban và Trưởng/Phó phòng.
- Chịu trách nhiệm phê duyệt, hoàn thiện tất cả chính sách/quy định trong Công ty và đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến các chính sách, đầu tư, nguồn lực.
- Xác định rõ ràng trách nhiệm và nghĩa vụ công việc của các Khối/Ban/Phòng trong Công ty, tạo sự phối hợp thuận lợi, không chồng chéo giữa các bộ phận.
- Chịu trách nhiệm cuối cùng trước Chủ tịch Hội đồng Thành viên về hiệu quả vận hành, ổn định và sự phát triển bền vững của toàn bộ Công ty.
4. Chiến lược xây dựng thương hiệu Công ty và marketing:
- Chỉ đạo và giám sát trực tiếp toàn bộ quá trình xây dựng và triển khai kế hoạch quảng bá, bao gồm thương hiệu, sản phẩm/dự án, và hình ảnh nhà tuyển dụng của Công ty đến đại chúng.
- Đánh giá, phân tích và phê duyệt các kế hoạch Marketing do phòng Marketing nghiên cứu và đề xuất, đảm bảo tính sáng tạo và hiệu quả.
- Xây dựng và duy trì các mối quan hệ chiến lược với các bên liên quan như khách hàng, nhà đầu tư, cơ quan chính phủ.......
- Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả của các chiến dịch quảng bá và tiếp thị trên mọi kênh truyền thông/mạng xã hội, đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Công ty.
- Giám sát chặt chẽ quá trình triển khai các hoạt động Marketing, kịp thời can thiệp để xử lý các vấn đề phát sinh, đồng thời đảm bảo các chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả.
5. Quản lý nguồn nhân lực trong Công ty:
- Xác định và giao nhiệm vụ phát triển nhân sự cho bộ phận Nhân sự trong Công ty, bao gồm việc thiết lập các chỉ tiêu và kế hoạch phát triển nhân lực toàn diện cho Công ty.
- Tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng các vị trí quản lý cao cấp, đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp và có năng lực.
- Phê duyệt và triển khai các chiến lược phát triển nhân sự được bộ phận Nhân sự đề xuất, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả của nguồn lực con người. Linh hoạt trong việc điều chỉnh cơ chế lương, thưởng, và các chính sách phúc lợi, nhằm khen thưởng và giữ chân nhân viên và quản lý xuất sắc, góp phần tạo dựng một môi trường làm việc năng động và hiệu quả.
- Xây dựng giá trị cốt lõi, duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
6. Quản trị tài chính:
- Chỉ đạo Bộ phận Kế toán và Giám đốc Khối về việc xây dựng kế hoạch ngân sách hằng năm của từng Khối và trình Ban Lãnh đạo phê duyệt.
- Theo dõi định kỳ những báo cáo từ Bộ phận Kế toán và có những điều chỉnh về chi phí doanh nghiệp cho phù hợp với từng giai đoạn hoạt động của Công ty.
7. Quản trị rủi ro:
- Chịu trách nhiệm đánh giá toàn diện các yếu tố môi trường, quy trình hoạt động và nguy cơ tiềm ẩn, nhằm xác định chính xác phạm vi rủi ro.
- Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro bao gồm các biện pháp phòng ngừa và kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro.
8. Tổng hợp và báo cáo:
- Báo cáo định kỳ bao gồm các phân tích và số liệu quan trọng về tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh hàng tháng/quý/năm trước Chủ tịch Hội đồng Thành viên.
- Chịu trách nhiệm chính trước Chủ tịch Hội đồng Thành viên về tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty.
- Chịu trách nhiệm giải trình về những số liệu hoạt động kém hiệu quả, cũng như đề xuất các biện pháp khắc phục và cải thiện để đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả cho Công ty.