Trưởng Phòng Đào Tạo Và Phát TriểnCÔNG TY CỔ PHẦN GONSA

Mô tả Công việc
I. Đào tạo:
Lập kế hoạch và triển khai chương trình đào tạo: Xác định nhu cầu đào tạo của từng bộ phận, từng cá nhân dựa trên đánh giá năng lực, kế hoạch phát triển nhân sự và mục tiêu kinh doanh của công ty. Lập kế hoạch chi tiết bao gồm nội dung, phương pháp, thời gian, kinh phí, giảng viên, địa điểm và đánh giá hiệu quả.
Phát triển và tổ chức các khóa đào tạo: Thiết kế và phát triển nội dung các khóa đào tạo đa dạng về hình thức (trực tiếp, trực tuyến, huấn luyện trên công việc...) phù hợp với nhu cầu và đối tượng tham gia. Quản lý và tổ chức các khóa đào tạo, đảm bảo chất lượng giảng dạy và sự tham gia tích cực của học viên.
Phát triển và quản lý giảng viên: Tìm kiếm, lựa chọn và quản lý các giảng viên nội bộ và bên ngoài, đảm bảo chất lượng giảng dạy và phù hợp với yêu cầu của từng khóa đào tạo.
Quản lý tài liệu đào tạo: Xây dựng và quản lý hệ thống tài liệu đào tạo, đảm bảo tính cập nhật, chính xác và dễ sử dụng.
Đánh giá hiệu quả đào tạo: Thiết kế và triển khai các phương pháp đánh giá hiệu quả đào tạo (trước, trong và sau khóa học), phân tích kết quả và đề xuất các cải tiến cần thiết.
Theo dõi và cập nhật kiến thức đào tạo: Theo dõi xu hướng đào tạo mới, cập nhật kiến thức và phương pháp đào tạo hiện đại để áp dụng vào chương trình đào tạo của công ty.
II. Phát triển:
Xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp: Hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân, định hướng nghề nghiệp và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu.
Quản lý chương trình phát triển nhân tài: Xây dựng và triển khai các chương trình phát triển nhân tài, nhằm phát hiện, bồi dưỡng và đào tạo nhân sự tiềm năng cho các vị trí lãnh đạo trong tương lai
Quản lý hệ thống đánh giá năng lực: Thiết kế và triển khai xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân viên gồm năng lực cốt lõi, chuyên môn và quản lý
Hỗ trợ và tư vấn: Cung cấp hỗ trợ và tư vấn cho các bộ phận và cá nhân về các vấn đề liên quan đến đào tạo và phát triển nhân sự.
Quản lý ngân sách đào tạo: xây dựng kế hoạch và quản lý ngân sách đào tạo, đảm bảo sử dụng hiệu quả và tiết kiệm.
III. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng bộ hành vi ứng xử cấp Công ty, cấp Phòng ban và lên kế hoạch để triển khai văn hóa doanh nghiệp thông qua các hoạt động team building, đào tạo về giá trị cốt lõi, hành vi ứng xử và các chương trình nhận diện thương hiệu
Lập kế hoạch và triển khai chương trình đào tạo: Xác định nhu cầu đào tạo của từng bộ phận, từng cá nhân dựa trên đánh giá năng lực, kế hoạch phát triển nhân sự và mục tiêu kinh doanh của công ty. Lập kế hoạch chi tiết bao gồm nội dung, phương pháp, thời gian, kinh phí, giảng viên, địa điểm và đánh giá hiệu quả.
Phát triển và tổ chức các khóa đào tạo: Thiết kế và phát triển nội dung các khóa đào tạo đa dạng về hình thức (trực tiếp, trực tuyến, huấn luyện trên công việc...) phù hợp với nhu cầu và đối tượng tham gia. Quản lý và tổ chức các khóa đào tạo, đảm bảo chất lượng giảng dạy và sự tham gia tích cực của học viên.
Phát triển và quản lý giảng viên: Tìm kiếm, lựa chọn và quản lý các giảng viên nội bộ và bên ngoài, đảm bảo chất lượng giảng dạy và phù hợp với yêu cầu của từng khóa đào tạo.
Quản lý tài liệu đào tạo: Xây dựng và quản lý hệ thống tài liệu đào tạo, đảm bảo tính cập nhật, chính xác và dễ sử dụng.
Đánh giá hiệu quả đào tạo: Thiết kế và triển khai các phương pháp đánh giá hiệu quả đào tạo (trước, trong và sau khóa học), phân tích kết quả và đề xuất các cải tiến cần thiết.
Theo dõi và cập nhật kiến thức đào tạo: Theo dõi xu hướng đào tạo mới, cập nhật kiến thức và phương pháp đào tạo hiện đại để áp dụng vào chương trình đào tạo của công ty.
Xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp: Hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân, định hướng nghề nghiệp và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu.
Quản lý chương trình phát triển nhân tài: Xây dựng và triển khai các chương trình phát triển nhân tài, nhằm phát hiện, bồi dưỡng và đào tạo nhân sự tiềm năng cho các vị trí lãnh đạo trong tương lai
Quản lý hệ thống đánh giá năng lực: Thiết kế và triển khai xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân viên gồm năng lực cốt lõi, chuyên môn và quản lý
Hỗ trợ và tư vấn: Cung cấp hỗ trợ và tư vấn cho các bộ phận và cá nhân về các vấn đề liên quan đến đào tạo và phát triển nhân sự.
Quản lý ngân sách đào tạo: xây dựng kế hoạch và quản lý ngân sách đào tạo, đảm bảo sử dụng hiệu quả và tiết kiệm.
Xây dựng bộ hành vi ứng xử cấp Công ty, cấp Phòng ban và lên kế hoạch để triển khai văn hóa doanh nghiệp thông qua các hoạt động team building, đào tạo về giá trị cốt lõi, hành vi ứng xử và các chương trình nhận diện thương hiệu