Trưởng Phòng Nhân SựCÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM LARION

A. Chịu trách nhiệm hoạch định, sắp xếp hiệu quả nguồn nhân lực
1. Hoạch định nguồn nhân lực theo định hướng phát triển và kế hoạch kinh doanh
2. Sắp xếp nhân sự sẵn sàng kịp thời với kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty
3. Bố trí, thuyên chuyển nhân sự kịp thời, đảm bảo tối ưu hóa về chi phí
4. Tư vấn, xây dựng và triển khai chiến lược giữ người, tạo ra kế hoạch giữ người
B. Chủ trì việc xây dựng, lập kế hoạch tuyển dụng
1. Xác định nhu cầu tuyển dụng bằng cách phân tích xu hướng thị trường lao động, dự báo nhu cầu của tổ chức
2. Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng trước khi triển khai tuyển dụng với chi phí hiệu quả
C. Xây dựng và đánh giá khen thưởng, kỷ luật
1. Xây dựng KPI, lên kế hoạch thực thi và phối hợp các phòng ban đánh giá nhân viên
2. Xây dựng mục tiêu, chính sách khen thưởng và thực hiện hoạt động khen thưởng theo đúng qui định
3. Xây dựng quy chế kỷ luật và thực hiện hoạt động kỷ luật theo đúng qui định
D. Đào tạo và phát triển
1. Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên, các phòng ban và mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty
2. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phương pháp đào tạo
3. Đánh giá quá trình đào tạo và áp dụng thực thi trong công việc
E. Quản trị tiền lương, thưởng và các phúc lợi khác
1. Xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động
2. Kiểm soát việc tính lương và chi trả lương hàng tháng, chi trả các khoản thưởng và các phúc lợi khác cho người lao động đúng qui định và đúng hạn
F. Quan hệ lao động
1. Chủ trì công tác thiết kế các hoạt động gắn kết nhân viên và tạo động lực làm việc
2. Chịu trách nhiệm giám sát việc thực hiện chế độ cho người lao động được nhanh chóng, kịp thời
3. Tư vấn cho Ban giám đốc, lãnh đạo các phòng ban áp dụng luật lao động vào trong quan hệ lao động, kỷ luật lao động để tạo ra môi trường làm việc đối xử công bằng và gắn kết
G. Xây dựng văn hóa công ty theo định hướng BoD
1. Tham mưu cho BoD về xây dựng văn hóa phù hợp cho công ty
2. Chịu trách nhiệm truyền đạt văn hóa công ty đến nhân viên và giám sát việc áp dụng và có đề xuất cải tiến (nếu có)
H. Xây dựng các quy trình thuộc phạm vi phòng
1. Chịu trách nhiệm rà soát các quy trình hiện tại và đề xuất cải tiến
2. Xác định nhu cầu các quy trình của phòng mình để xây dựng, đào tạo và giám sát việc thực thi các quy trình