Brand Manager (Product Marketing)

1. Mục đích vị trí công việc
• Lập kế hoạch, nghiên cứu và quản lý phát triển các Bộ Sưu Tập (BST)/dòng sản phẩm chiến lược của nhãn hàng nhằm đáp ứng mục tiêu tăng trưởng kinh doanh và gia tăng giá trị thương hiệu.
• Đóng vai trò điều phối xuyên suốt quá trình phát triển BST từ nghiên cứu thị trường, định hướng concept sản phẩm, phối hợp phát triển mẫu đến triển khai ra hàng và thương mại hóa sản phẩm trên toàn hệ thống.
• Chịu trách nhiệm định hướng chiến lược sản phẩm, quản lý hiệu quả kinh doanh BST và phối hợp triển khai các hoạt động Product Marketing, truyền thông sản phẩm và launch BST phù hợp với định hướng thương hiệu và nhu cầu thị trường.
2. Trách nhiệm thực thi chính
2.1. Hoạch định chiến lược sản phẩm và phát triển danh mục BST
• Xây dựng kế hoạch phát triển BST, danh mục sản phẩm và roadmap ra hàng theo định hướng nhãn hàng.
• Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, xu hướng tiêu dùng và hành vi khách hàng nhằm xác định cơ hội phát triển sản phẩm mới.
• Định hướng concept, câu chuyện sản phẩm, định vị BST phù hợp với chiến lược thương hiệu và nhu cầu thị trường.
• Phối hợp Team Brand Management xây dựng định hướng chiến lược sản phẩm cho các BST trọng điểm.
• Đề xuất cơ cấu danh mục sản phẩm, chiến lược giá và định hướng phân khúc khách hàng.
• Theo dõi hiệu quả kinh doanh BST nhằm tối ưu danh mục sản phẩm và vòng đời sản phẩm.
2.2. Quản lý phát triển sản phẩm và vận hành phát triển mẫu
• Xây dựng Product/Collection Brief cho các BST và sản phẩm mới.
• Phối hợp với Phòng Phát triển mẫu, Thiết kế, R&D và các đơn vị liên quan trong quá trình phát triển sản phẩm.
• Theo dõi và quản lý tiến độ phát triển mẫu từ concept đến sample hoàn thiện.
• Định hướng và đánh giá tính phù hợp của mẫu phát triển theo định hướng thương hiệu, nhu cầu thị trường và mục tiêu kinh doanh.
• Phối hợp kiểm soát chất lượng, tính thương mại, khả năng sản xuất và hiệu quả kinh doanh của sản phẩm trước khi triển khai mass production.
• Quản lý và tối ưu quy trình phát triển mẫu nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu quả vận hành.
2.3. Quản lý triển khai kinh doanh và hiệu quả BST
• Phối hợp các đơn vị Supply Chain, Planning, Retail và Vận hành nhằm đảm bảo kế hoạch ra hàng và cung ứng sản phẩm.
• Theo dõi tình hình bán hàng, sell-thru, vòng đời BST và hiệu quả thương mại của từng dòng sản phẩm.
• Phân tích dữ liệu kinh doanh, xu hướng tiêu thụ và phản hồi thị trường nhằm đề xuất cải tiến sản phẩm hoặc kế hoạch kinh doanh phù hợp.
• Phối hợp xây dựng các chương trình thúc đẩy bán hàng và kế hoạch thương mại cho BST.
• Đề xuất kế hoạch tối ưu danh mục sản phẩm, hàng bán chậm, hàng chiến lược và sản phẩm mới.
• Chịu trách nhiệm theo dõi và tối ưu hiệu quả thương mại của BST/sản phẩm thuộc phạm vi phụ trách.
2.4. Product Marketing & triển khai truyền thông sản phẩm
• Chủ trì triển khai các hoạt động Product Marketing cho BST/sản phẩm mới.
• Phối hợp Team Brand Management xây dựng chiến lược sản phẩm và kế hoạch launch BST.
• Triển khai Product Communication, Product Story, Key Message và tài liệu sản phẩm cho BST.
• Phối hợp Brand Team, Trade Marketing và Retail Marketing triển khai truyền thông và thúc đẩy bán hàng cho BST trên hệ thống online/offline.
• Triển khai product training và truyền thông nội bộ cho các BST mới.
• Đảm bảo tính đồng nhất giữa concept sản phẩm, truyền thông và trải nghiệm bán lẻ.
2.5. Quản lý dự án và cải tiến hoạt động
• Quản lý và điều phối các dự án phát triển BST/sản phẩm theo kế hoạch được phê duyệt.
• Phối hợp đa phòng ban nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả triển khai dự án.
• Chủ động đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình phát triển sản phẩm, quản lý mẫu và vận hành BST.
• Xây dựng và thúc đẩy tư duy đổi mới, cải tiến và tối ưu hiệu quả hoạt động trong quá trình phát triển sản phẩm.
• Thực hiện báo cáo định kỳ về tình hình phát triển sản phẩm, tiến độ BST và hiệu quả kinh doanh cho cấp quản lý.
2.6. Các công việc khác
• Theo sự phân công của cấp Quản lý.