CEO Trung Tâm Logistics Tích Hợp Phía Bắc, Phía Nam - VIMC

Mục tiêu vị trí: Lãnh đạo quá trình chuyển đổi Chi nhánh VIMC từ mô hình khai thác tài sản truyền thống sang Intergrated Logistics Center. Chịu trách nhiệm P&L toàn diện, chuẩn bị các nền tảng về hệ thống, tài chính và năng lực thương mại để thực hiện thành công lộ trình Cổ phần hóa vào năm 2027.
II. Nhiệm vụ
A/ CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
1. Tái cấu trúc & Chuyển đổi mô hình (BU Transformation): Trực tiếp dẫn dắt quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh từ thuần kho bãi sang Logistics tích hợp (End-to-End Solutions):
• Thiết kế lại sơ đồ tổ chức, quy trình vận hành và văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với môi trường kinh doanh linh hoạt của mô hình 3PL.
• Phá vỡ tư duy cũ, xây dựng hệ thống quản trị dựa trên hiệu quả và dữ liệu (Data-driven decision making).
2. Phát triển Kinh doanh & "săn" Key Accounts (Hunting Strategy):
- Chủ động khai thác và thiết lập mối quan hệ cấp cao với các chủ hàng lớn (FDI, Manufacturing) và các hãng tàu quốc tế.
- Trực tiếp tham gia thiết kế và chốt các hợp đồng Logistics tích hợp quy mô lớn, tận dụng lợi thế Port-centric Logistics (Logistics hậu cần cảng) trong hệ sinh thái VIMC.
3. Quản trị Tài chính & Chuẩn bị Cổ phần hóa (Finance & IR):
- Chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả P&L, dòng tiền và các chỉ số tài chính (ROI, IRR) để gia tăng giá trị doanh nghiệp.
- Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị minh bạch, làm việc với các đơn vị định giá, kiểm toán để chuẩn bị nền tảng tốt nhất cho việc thuyết phục nhà đầu tư chiến lược trong tương lai.
4. Tối ưu hóa Tài sản (Asset Utilization): Xây dựng chiến lược khai thác tối đa hiệu suất hệ thống kho bãi hiện có (> 50.000 m2) và các phương tiện thiết bị, đảm bảo vòng quay tài sản tối ưu.
B/ QUẢN LÝ VẬN HÀNH TÍCH HỢP & CÔNG NGHỆ
1. Thiết kế Giải pháp & Kết nối Hệ sinh thái:
- Tích hợp các nguồn lực rời rạc (Cảng biển - Vận tải - Kho bãi) thành gói giải pháp trọn gói cho khách hàng.
- Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị thành viên VIMC để tạo ra lợi thế cạnh tranh độc quyền trên thị trường.
2. Chỉ đạo triển khai quyết liệt hệ thống WMS và TMS để tự động hóa quy trình, tăng khả năng hiển thị và minh bạch cho khách hàng.
3. Tiêu chuẩn hóa Vận hành (SOPs & SLA): Thực thi các quy trình vận hành chuẩn mực trên toàn bộ chuỗi cung ứng (từ lưu trữ đến phân phối chặng cuối).