CHỈ HUY TRƯỞNG (quản lý dự án mep)Công ty cổ phần kỹ thuật và thiết bị y tế Sài Gòn

Mô tả Công việc
1.1 Chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc và thực hiện các công việc theo chức năng - nhiệm vụ của nhóm Kỹ thuật - Thi công.
1.2 Chỉ đạo, điều hành các cuộc họp giao ban, báo cáo ban TGĐ thường xuyên về tình hình thực hiện các dự án được giao đảm trách;
1.3 Quản lý và tổ chức triển khai thi công các dự án cơ điện, thi công lắp đặt hệ thống thiết bị gắn liền với các tòa nhà Bệnh viện bao gồm:
Tổ chức thực hiện việc kiểm tra, rà soát đánh giá các hồ sơ thiết kế được phê duyệt trước khi thi công.
Tổ chức thực hiện bản vẽ shopdrawing, kiểm tra hoặc bóc tách khối lượng
Lập biện pháp thi công, kế hoạch nhân sự, tổ chức triển khai thi công tại các dự án.
Tổ chức kiểm tra hàng hóa và hồ sơ QAQC trước khi giao hàng/nhận hàng.
Tổ chức thi công lắp đặt, nghiệm thu, thanh toán các giai đoạn tại dự án, bảo vệ khối lượng hoàn công, thanh quyết toán các dự án.
Tổ chức thực hiện, triển khai, soát xét khối lượng nghiệm thu và hồ sơ thanh toán với Bộ phận Trợ lý dự án.
Trực tiếp làm việc với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát để họp và giải quyết các vấn đề liên quan trong quá trình triển khai hợp đồng.
Quản lý nhân sự, tiến độ, chất lượng công trình, chi phí công trình/dự án đảm bảo mục tiêu được giao;
Giám sát và điều hành nhà thầu phụ thực hiện công việc theo tiến độ, chất lượng, hiệu chỉnh và lập lại tiến độ dự án (nếu cần) phù hợp với tiến độ và cột mốc quan trọng đã được phê duyệt;
Đưa ra các biện pháp xử lý và điều chỉnh kịp thời khi có sự chậm trễ nhằm đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ;
Chịu trách nhiệm kiểm tra phê duyệt hồ sơ quản lý chất lượng, khối lượng, bản vẽ, giá trị thanh quyết toán cho nhà thầu phụ;
Tổ chức các cuộc họp điều phối (Nội bộ) hàng ngày/tuần giữa các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn thi công.
1.4 Trực tiếp làm việc Chủ đầu tư/Đại diện Chủ đầu tư và tư vấn giám sát, các bên liên quan trao đổi các hiện trạng đang triển khai, phát sinh (nếu có). Đảm bảo thực hiện đúng các quy định của hợp đồng, sự hài lòng khách hàng về chất lượng, tiến độ công trình/dự án.
1.5 Báo cáo:
Báo cáo công việc đột xuất/hàng tuần/tháng cho Giám Đốc Dự Án và Tổng Giám đốc.
Định kỳ báo cáo đánh giá các giai đoạn triển khai dự án nhằm xử lý và phòng ngừa các rủi ro.
Lập báo cáo tổng kết công việc thực hiện sau dự án, tổ chức họp rút kinh nghiệm cho các dự án sau.