Chuyên Viên Bảo Trì Phòng Ngừa Thiết Bị Vận Chuyển/ PM Specialist - TransportationTan Hiep Phat Group

Mô tả Công việc
1. Lập Kế hoạch và Ngân sách bảo trì hàng năm tất cả xe vận chuyển các nhà máy./ Establish Master Maintenance Plan and Annual Maintenance Budget for transportation vehicles.
Thực hiện cập nhật số giờ hoạt động của các xe vận chuyển cần xây dựng kế hoạch bảo trì năm./ Update machine running hour for transportation vehicles with PM plan.
Rà soát các gói PM đã thực hiện trước đó và tính toán gói PM thực hiện tiếp theo cho các xe vận chuyển./ Review PM plan accomplished and establish subsequent PM plan for full calendar year base on each vehicle running hour.
Lập kế hoạch bảo trì theo điều kiện thực tế của xe cùng với bộ phận kỹ thuật./ Establish CM (Condition based Maintenance) with input from Technical team for transportation vehicles of all sites.
Đồng thuận với bộ phận kỹ thuật và trình duyệt Master Maintenance Plan./ Align PM & CM plan with Technical team and submit Annual Maintenance Master plan for approval.
Trình duyệt ngân sách bảo trì hàng năm./ Submit Annual Maintenance Budget for approval.
2. Lập Kế hoạch Rolling hàng tháng dựa theo dự báo FC./ Establish Rolling Plan on monthly basis in accordance to FC..
Rà soát và cập nhật số giờ hoạt động thực tế của xe vận chuyển./ Review and update actual running hours for each transportation vehicle and in comparison to Master Plan.
Tính toán lại giờ hoạt động của xe trong tháng tiếp theo dựa vào kế hoạch sản xuất thực tế./ Recalculate the subsequent month transportation vehicle running hour base on latest or revised MPS plan (FC)
Cập nhật kế hoạch PM 3 tháng tiếp theo dựa theo dự báo FC./ Update subsequent month and two months rolling PM plan based on revised production plan for approval (FC)
Rà soát và cập nhật danh sách nhu cầu sử dụng MRO dựa theo FC/ Review and update MRO requirement based on approved FC
Lập và điều chỉnh danh sách nhu cầu mua hàng MRO dựa theo FC/ Establish and revised MRO Purchase forecast.
3. Biên soạn PM Task List cho các xe vận chuyển mới. Đồng thời rà soát, cập nhật PM Task List hiện hữu khi có nhu cầu cải tiến./ Establish PM Task List for new transportation vehicles and review task list base on operation and continuous improvement purposes.
Lập danh sách hoạt động bảo trì cho từng xe vận chuyển./ Establish maintenance activity list for each transportation vehicle.
Xác định tiêu chuẩn cho từng hoạt động bảo trì: vật tư, nhân công, tần suất. Determine standard for each activities: MRO, Time, Man hours, Frequency...
Tham chiếu dữ liệu bảo trì trong quá khứ và các cải tiến tốt./ Refer historical data and operation learning and best practices.
Thực hiện cập nhật số giờ hoạt động của các xe vận chuyển cần xây dựng kế hoạch bảo trì năm./ Update machine running hour for transportation vehicles with PM plan.
Rà soát các gói PM đã thực hiện trước đó và tính toán gói PM thực hiện tiếp theo cho các xe vận chuyển./ Review PM plan accomplished and establish subsequent PM plan for full calendar year base on each vehicle running hour.
Lập kế hoạch bảo trì theo điều kiện thực tế của xe cùng với bộ phận kỹ thuật./ Establish CM (Condition based Maintenance) with input from Technical team for transportation vehicles of all sites.
Đồng thuận với bộ phận kỹ thuật và trình duyệt Master Maintenance Plan./ Align PM & CM plan with Technical team and submit Annual Maintenance Master plan for approval.
Trình duyệt ngân sách bảo trì hàng năm./ Submit Annual Maintenance Budget for approval.
Rà soát và cập nhật số giờ hoạt động thực tế của xe vận chuyển./ Review and update actual running hours for each transportation vehicle and in comparison to Master Plan.
Tính toán lại giờ hoạt động của xe trong tháng tiếp theo dựa vào kế hoạch sản xuất thực tế./ Recalculate the subsequent month transportation vehicle running hour base on latest or revised MPS plan (FC)
Cập nhật kế hoạch PM 3 tháng tiếp theo dựa theo dự báo FC./ Update subsequent month and two months rolling PM plan based on revised production plan for approval (FC)
Rà soát và cập nhật danh sách nhu cầu sử dụng MRO dựa theo FC/ Review and update MRO requirement based on approved FC
Lập và điều chỉnh danh sách nhu cầu mua hàng MRO dựa theo FC/ Establish and revised MRO Purchase forecast.
Lập danh sách hoạt động bảo trì cho từng xe vận chuyển./ Establish maintenance activity list for each transportation vehicle.
Xác định tiêu chuẩn cho từng hoạt động bảo trì: vật tư, nhân công, tần suất. Determine standard for each activities: MRO, Time, Man hours, Frequency...
Tham chiếu dữ liệu bảo trì trong quá khứ và các cải tiến tốt./ Refer historical data and operation learning and best practices.