- Phân tích quy trình sản xuất/kinh doanh hiện tại để xác định các điểm lãng phí, tắc nghẽn và rủi ro chất lượng
- Phối hợp cùng các phòng ban (Sản xuất, Cơ điện, Kho, QA, HR...) để chuẩn hóa quy trình và biểu mẫu làm việc
- Đề xuất và triển khai các dự án cải tiến theo phương pháp Lean, Kaizen, 5S, TPM, hoặc Six Sigma
- Báo cáo tiến độ, kết quả và đề xuất kế hoạch cải tiến tiếp theo cho Ban
Giám đốc- Thiết lập bộ chỉ số KPI cải tiến, theo dõi và đánh giá định kỳ
- Đào tạo và hướng dẫn nhân viên về tư duy Lean và công cụ cải tiến (5 Why, Fishbone, PDCA, VSM, SMED, Poka-Yoke...).