Chuyên viên cao cấp - Kế Hoạch Vận HànhCÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN

1. Quản Trị Mục Tiêu (KPIs)
Hướng dẫn & hỗ trợ đơn vị xây dựng KPIs định kỳ hàng năm
Nghiên cứu, phân tích để hiểu về chuyên môn của tuyến công việc/ đơn vị được phân công phụ trách để đưa ra các tư vấn, giải pháp gia tăng hiệu quả quan trị mục tiêu
Giám sát & hỗ trợ các đơn vị trong quá trình triển khai các hành động (action plan) theo KPIs & nghiệm thu kết quả.
Tổng hợp các đánh giá kết quả thực hiện từ các nhân sự phụ trách từng ĐV, xác định nguyên nhân, hiệu quả giải pháp thực hiện và dự báo khả năng hoàn thành trong tương lai cho tổng quan KPIs các đơn vị được phân công phụ trách
2. Tổng hợp & phân tích báo cáo & kế hoạch hoạt động định kỳ của tập đoàn
Thực hiện việc tổng hợp & phân tích báo cáo hoạt động của tập đoàn & các đơn vị.
Tập trung vào phân tích mô hình & hiệu quả kinh doanh vận hành (business), tình hình hoạt động kinh doanh, vận hành của tập đoàn dựa trên số liệu, kết quả, các chỉ số định lượng về hiệu suất, hiệu quả tài chính của tập đoàn & các đơn vị phụ trách
Tổng hợp & chọn lọc thông tin, kịp thời đưa ra các cảnh báo, nhận định để giúp công ty & đơn vị vận hành hiệu quả hơn.
Tổ chức nhân sự & phân công công việc chuẩn bị tài liệu họp cho các phiên họp định kỳ của CEO & Ban Điều Hành cũng như các phiên làm việc đột xuất theo yêu cầu của CEO
3. Phân tích chuyên đề, tham gia các dự án theo yêu cầu của CEO, GĐCC Khối Vận Hành & các công việc khác
Tham gia các nhóm làm việc thực hiện các chuyên đề, dự án theo yêu cầu của trưởng đơn vị.
Giám sát, thúc đẩy việc thực hiện các chỉ đạo của CEO liên quan đến các tuyến công việc phụ trách
Tham vấn/đề xuất cho lãnh đạo phòng về việc cải tiến/ bổ sung các quy trình hoạt động.