Chuyên viên chính PMO

• Quản lý dự án công nghệ
o Lập kế hoạch tổng thể và chi tiết; quản lý phạm vi, tiến độ, ngân sách, chất lượng, nguồn lực, rủi ro, thay đổi và các bên liên quan.
o Điều phối nghiệp vụ, kỹ thuật, nhà cung cấp và các đơn vị liên quan; theo dõi cam kết và tổ chức nghiệm thu, bàn giao, đóng dự án.
• PMO và quản trị danh mục dự án
o Xây dựng, chuẩn hóa và giám sát tuân thủ quy trình, biểu mẫu, stage-gate, báo cáo và kho tài liệu dự án.
o Tổng hợp portfolio, đánh giá ưu tiên, phụ thuộc, năng lực nguồn lực và mức độ hoàn thành mục tiêu; đề xuất phương án điều chỉnh.
• Governance, kiểm soát và báo cáo điều hành
o Thiết lập cơ chế họp, phân quyền, RACI, KPI và dashboard; kiểm soát quyết định, action item, issue, risk và change request.
o Chuẩn bị báo cáo điều hành, cảnh báo sớm sai lệch và đề xuất phương án xử lý cho cấp có thẩm quyền.
• Quản lý nhà cung cấp và cải tiến
o Phối hợp theo dõi hợp đồng, deliverable, SLA, nghiệm thu, thanh toán và hiệu quả nhà cung cấp trong phạm vi dự án.
o Tổ chức lesson learned, đánh giá sau triển khai và cải tiến phương pháp quản trị dự án.