Chuyên Viên Quản Lý Hiệu Suất

1. Thiết kế Mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ
Tham gia rà soát, điều chỉnh, bổ sung, sửa đổi, xây dựng mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quy trình, quy định phù hợp với thực tiễn và nhu cầu quản trị Công ty.
2. Xây dựng hệ thống Vị trí chức danh công việc
Rà soát, chuẩn hóa, đề xuất điều chỉnh hệ thống chức danh cho phù hợp với vận hành của Công ty.
3. Tham gia xây dựng hệ thống từ điển chức danh, tiêu chí đánh giá vị trí công việc, KPIs.
Tham gia vào việc xây dựng hệ thống khung năng lực
4. Vận hành hệ thống quản trị hiệu suất
Phối hợp xây dựng và kiểm soát hệ thống các quy định về đo lường hiệu suất công việc, các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá hiệu suất.
Hướng dẫn, đôn đốc các bộ phận, lập, giao KPI hàng tháng.
Tổng hợp, thẩm định, lưu trữ kết quả đánh giá KPIs của các cá nhân, bộ phận.
Tiếp nhận và giải đáp thắc mắc có liên quan đến kết quả đánh giá KPIs.
Đánh giá, so sánh biến động các chỉ số giữa các tháng, quý, năm. Đề xuất các biện pháp đảm bảo các chỉ số được đo lường chính xác, kịp thời.
Phân tích ưu, nhược điểm trong cách vận hành hệ thống, tìm phương án để vận hành hiệu quả hơn.
Đề xuất các chính sách lương/thưởng gắn với hiệu suất công việc. Đánh giá tác động của chính sách sau khi áp dụng.
Tham gia vào các dự án nhân sự khác theo yêu cầu của Trưởng phòng.
5. Tham gia Xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận
Xây dựng, đề xuất các quy định, chính sách quản trị đội ngũ cán bộ kế cận theo định hướng của Công ty.