Chuyên Viên Thu Mua (Ngành Hàng Tươi Sống)

Quản lý nhà cung cấp
- Phát triển nguồn cung ứng hàng hóa từ các nhà cung cấp địa phương
- Đảm bảo nhà cung cấp có đủ năng lực và khả năng cung cấp sản phẩm theo đúng thời hạn và tiêu chuẩn chất lượng đã thỏa thuận
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ và mạng lưới tốt đẹp với các nhà cung cấp
- Đảm bảo mọi khía cạnh về hiệu suất của nhà cung cấp được đánh giá và quản lý đúng đắn và hiệu quả, đồng thời thực hiện các biện pháp khắc phục phù hợp khi cần thiết
- Cải thiện điều kiện cho các nhà cung cấp hàng đầu.
- Làm việc với nhà cung cấp về điều khoản đổi/trả hàng
- Giải quyết vấn đề của nhà phân phối
Quản lý sản phẩm:
- Phân tích 3C (Khách hàng, Đối thủ cạnh tranh & Công ty) trước mùa vụ theo góc nhìn Marketing và xây dựng Chính sách nhóm dựa trên chính sách của Ngành hàng.
- Phối hợp với Đội ngũ Quản lý Khách hàng (Đội ngũ Marketing) để đề xuất kế hoạch khuyến mãi thường xuyên cho các Nhóm nhằm đảm bảo danh mục sản phẩm phản ánh đầy đủ nhu cầu của Nhóm Mục tiêu Cốt lõi về toàn bộ sản phẩm.
- Nghiên cứu, phân tích và đánh giá thị trường để xác định nhu cầu của khách hàng và cơ hội sản phẩm/dòng sản phẩm.
- Phát triển danh mục sản phẩm mang lại Lợi thế Cạnh tranh tại Thị trường Việt Nam.
- Phối hợp với nhóm PB trong việc phát triển và triển khai Chiến lược Thương hiệu Riêng trong Ngành hàng.
- Lập kế hoạch bán hàng 52W và bản đồ SH & C.A.P (kế hoạch phân loại ý tưởng)
- Phân tích ABC và đưa ra quyết định mở rộng mặt hàng và giảm mặt hàng
Quản lý Giá:
- Phân tích 3C để đề xuất chiến lược giá cho Nhóm phụ trách
- Đảm bảo Chiến lược Giá được triển khai đầy đủ và Nhà cung cấp hiểu rõ.
- Phân tích biểu đồ FP để đưa ra/điều chỉnh chiến lược giá theo nhu cầu thay đổi của Khách hàng, xu hướng thị trường hoặc chiến lược của Đối thủ cạnh tranh.
Quản lý Giá:
- Phân tích 3C để đề xuất chiến lược giá cho Nhóm phụ trách
- Đảm bảo Chiến lược Giá được triển khai đầy đủ và Nhà cung cấp hiểu rõ.
- Phân tích biểu đồ FP để đưa ra/điều chỉnh chiến lược giá theo nhu cầu thay đổi của Khách hàng, xu hướng thị trường hoặc chiến lược của Đối thủ cạnh tranh.
Quản lý Khuyến mãi:
- Kiểm tra Doanh số, Tiến độ tồn kho và lập kế hoạch khuyến mãi cho tháng tiếp theo.
- Lập kế hoạch bán hàng hàng tháng (Tập trung vào mặt hàng với kế hoạch bán hàng, Bố cục & Kế hoạch khuyến mãi, Xu hướng bán hàng).
- Xây dựng kế hoạch bán hàng và khuyến mãi 52W, kế hoạch sự kiện.
- Chủ động đánh giá và hành động dựa trên kết quả của hoạt động khuyến mãi để áp dụng các bài học kinh nghiệm quan trọng.
Quản lý trưng bày (Phân vùng, Bố cục, POG)
- Đề xuất kế hoạch bán hàng cho nhóm OP, bao gồm cả nhân viên trưng bày và nhân viên trưng bày.
- Thiết kế, định hướng và bố trí POP.
- Duy trì kênh truyền thông nội bộ hiệu quả, đặc biệt là với các bộ phận Hàng hóa, vận hành, bán hàng & tiếp thị, hậu cần và các bộ phận khác trong tổ chức.
- Cung cấp tất cả các dịch vụ quản lý trưng bày (Phân vùng, Bố cục, POG)
- Đề xuất kế hoạch bán hàng cho nhóm OP, bao gồm cả nhân viên trưng bày và nhân viên trưng bày.
- Thiết kế, định hướng và bố trí POP
- Duy trì kênh truyền thông nội bộ hiệu quả, đặc biệt là với các bộ phận Hàng hóa, vận hành, bán hàng & tiếp thị, hậu cần và các bộ phận khác trong tổ chức
- Cung cấp tất cả thông tin và tài liệu cần thiết cho nhân viên hỗ trợ, đảm bảo tất cả các công việc hành chính cần thiết được hoàn thành kịp thời và đúng thời hạn.
Các nhiệm vụ khác
- Bất kỳ nhiệm vụ cần thiết nào được coi là quan trọng theo thời gian.