cửa hàng Trưởng Nhãn Hàng thời trang

1. QUẢN LÝ - THỰC HIỆN KẾ HOẠCH VẬN HÀNH
a) Đưa ra kế hoạch vận hành để đảm bảo doanh số
- Phân chia target theo tuần/ngày để đạt mục tiêu target tháng của công ty
- Triển khai kế hoạch vận hành. Có điều chỉnh kịp thời để đạt doanh số
b) Truyền thông nội bộ cửa hàng (đối với đội ngũ nhân viên bán hàng)
- Thông báo tới nhân viên các chương trình khuyến mại, chính sách khách hàng; nội quy, quy định của công ty
- Hiểu được các yếu tố cơ bản của VM
- Triển khai trưng bày hàng hóa tại CH (Theo tiêu chuẩn VM của công ty)
- Đánh giá, phản hồi lại các chương trình MKT/Sale của công ty
c) Vận hành
- Tổ chức vận hành cửa hàng theo tiêu chuẩn công ty (giờ đóng/mở cửa, tiêu chuẩn VM, vệ sinh, trưng bày, không khí mua sắm tại CH...)
- Phối hợp với các phòng ban để thực hiện công việc
- Phối hợp với Giám sát để khắc phục, nâng cao tiêu chuẩn vận hành
d) Nhân sự
Phỏng vấn, tuyển dụng, đào tạo, xét tăng lương nhân sự (Phòng Nhân sự sẽ tạo nguồn ứng viên để QLCH phỏng vấn)
e) Cơ sở vật chất
Theo dõi, bảo quản, đánh giá, đề xuất mua mới/thay thế/sửa chữa CSVC của CH (phối hợp team Trade MKT và HCNS)
2. KHÁCH HÀNG VÀ THỊ TRƯỜNG
- Trực tiếp tư vấn khách hàng .
- Đào tạo nhân viên để có kỹ năng tư vấn khách hàng phù hợp
- Tham khảo thị trường, đề xuất các ý tưởng liên quan đến sản phẩm, vận hành phù hợp