Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
1. Cơ cấu tổ chức và phân bổ chức năng
Thu thập, phân tích dữ liệu và benchmark (các nhà khai thác cảng hàng không, doanh nghiệp hạ tầng, tập đoàn bất động sản) để đề xuất phương án cơ cấu tổ chức toàn MAI và các Khối.
Soạn thảo, cập nhật sơ đồ tổ chức, quy định chức năng nhiệm vụ của các đơn vị theo chuỗi giá trị cảng hàng không: phát triển dự án (PPP/BOT), quản lý xây dựng, vận hành khai thác (aeronautical), thương mại phi hàng không (non-aeronautical), logistics/hàng hóa và phát triển bất động sản quanh cảng.
Phối hợp với các Khối xây dựng ma trận RACI liên Khối cho các quy trình xuyên suốt vòng đời dự án (đầu tư - xây dựng - ORAT - vận hành) và giữa MAI với các đơn vị trong hệ sinh thái Masterise.
Rà soát mô tả công việc (JD) của các vị trí, đảm bảo thống nhất với chức năng đơn vị và điều kiện chức danh theo quy định ngành hàng không.
2. Thiết kế tổ chức (OD)
Xây dựng và duy trì
kiến trúc chức danh (job architecture), khung cấp bậc (job grading) và danh mục chức danh toàn MAI, phối hợp với Nhân sự.
Triển khai định biên nhân sự (headcount planning) theo giai đoạn dự án và công suất khai thác, vd. định biên theo triệu lượt khách hoặc WLU.
Tính toán, theo dõi bộ chỉ số hiệu quả tổ chức (span of control, số cấp quản lý, chi phí nhân sự/doanh thu, năng suất) và lập báo cáo định kỳ.
Tham gia các dự án tái cấu trúc, cải tiến mô hình vận hành và quản lý thay đổi khi áp dụng cơ cấu mới.
3. Cơ cấu quản trị điều hành và phân cấp thẩm quyền
Soạn thảo, cập nhật Điều lệ, Quy chế quản trị nội bộ, Quy chế hoạt động HĐQT/Ban điều hành theo hướng dẫn của
Giám đốc cao cấp CGOD và Senior Expert, phối hợp Pháp chế.
Duy trì ma trận phân cấp, ủy quyền (DoA) và danh mục vấn đề thuộc thẩm quyền HĐQT/Ban điều hành; rà soát các đề xuất thay đổi thẩm quyền.
Theo dõi việc tuân thủ khung quản trị của MAI và Masterise Group, Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư theo phương thức PPP và quy định chuyên ngành hàng không.
4. Ủy ban, Hội đồng và công ty con
Hỗ trợ xây dựng quy chế, thành phần và cơ chế hoạt động của các Ủy ban thuộc HĐQT và các Hội đồng thuộc Tổng Giám đốc.
Quản lý danh mục Ủy ban, Hội đồng, Ban dự án; theo dõi tần suất họp và việc thực hiện nghị quyết.
Hỗ trợ xây dựng mô hình quản trị công ty con, công ty dự án (SPV) và liên doanh: cơ chế người đại diện vốn, chế độ báo cáo, danh mục vấn đề cần Holding phê duyệt.