Mô tả Công việc
Tìm kiếm nhân sự có kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực Lean Manufacturing và cải tiến sản xuất nhằm dẫn dắt các hoạt động cải tiến nhà máy, nâng cao năng suất, giảm lãng phí, chuẩn hóa quy trình làm việc và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.
Mục tiêu cuối cùng không phải là triển khai Lean hay ISO đơn thuần mà là tạo ra các cải tiến thực tế giúp nâng cao hiệu quả vận hành của nhà máy.
1. Trọng tâm công việc
A. Cải tiến nhà máy (70%)
- Phân tích hiện trạng sản xuất để xác định các điểm nghẽn (Bottleneck) và các lãng phí trong quá trình vận hành.
- Đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến nhằm tăng năng suất, giảm thời gian sản xuất, giảm thao tác không tạo giá trị, giảm tồn kho WIP và giảm chi phí sản xuất.
- Cải tiến layout, dòng chảy vật tư và dòng chảy sản xuất.
- Chuẩn hóa thao tác làm việc tại hiện trường.
- Dẫn dắt các hoạt động cải tiến trực tiếp tại xưởng.
B. Lean Manufacturing (20%)
- Kaizen.
- 5S.
- Visual Management.
- Standard Work.
- Value Stream Mapping (VSM).
- Root Cause Analysis.
- 5 Why.
- Fishbone.
Mục tiêu là tạo ra kết quả cải tiến thực tế chứ không tập trung vào hoạt động Lean mang tính hình thức.
C. Quản lý triển khai cải tiến (10%)
- Theo dõi các dự án cải tiến.
- Xác định mục tiêu, người phụ trách và thời hạn hoàn thành.
- Báo cáo tiến độ thực hiện.
- Hỗ trợ Ban
Giám đốc theo dõi hiệu quả các hoạt động cải tiến.
Project Management chỉ là công cụ hỗ trợ để đảm bảo các hoạt động cải tiến được thực hiện và hoàn thành đúng kế hoạch.
2. Vai trò đối với hệ thống ISO
- Công ty dự kiến sử dụng đơn vị tư vấn để triển khai và đào tạo hệ thống ISO.
- Không yêu cầu là chuyên gia ISO.
- Đã từng làm việc trong môi trường có áp dụng ISO.
- Hiểu cách vận hành hệ thống ISO.
- Có khả năng duy trì và theo dõi việc tuân thủ quy trình sau khi hệ thống được triển khai.
- Hỗ trợ duy trì hệ thống
phục vụ các đợt đánh giá định kỳ.
Mục tiêu là biến quy trình ISO thành thói quen làm việc hàng ngày thay vì chỉ phục vụ Audit.
3. KPI đề xuất
Cải tiến sản xuất:
- Tăng năng suất (%).
- Giảm Lead Time (%).
- Giảm WIP (%).
- Giảm chi phí sản xuất.
Lean & Kaizen:
- Số lượng Kaizen triển khai thành công.
- Điểm đánh giá 5S.
- Tỷ lệ tuân thủ Standard Work.
Quản lý triển khai:
- Tỷ lệ dự án cải tiến hoàn thành đúng hạn.
- Tỷ lệ hoàn thành hành động cải tiến.
Kết luận:
Vị trí này tập trung vào việc cải tiến nhà máy và nâng cao hiệu quả vận hành. Lean là công cụ triển khai. Project Management là công cụ theo dõi. ISO là hệ thống cần duy trì. Giá trị cốt lõi của vị trí là tạo ra các cải tiến thực tế giúp nhà máy vận hành hiệu quả hơn.