A. Lãnh đạo và chuyển đổi trong sản xuất
• Dẫn dắt chiến lược sản xuất trung - dài hạn gắn với tái cấu trúc Tập đoàn
• Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống vận hành theo Quality - Cost - Delivery - Safety - Compliance ở cấp Group-ready
• Thiết kế mô hình nhà máy vận hành bằng hệ thống, ít phụ thuộc cá nhân
B. Chất lượng, Tuân thủ & Bảo vệ Thương hiệu
• Là người gác cổng cho chất lượng thương hiệu Kềm Nghĩa
• Đại diện nhà máy trước:
o Hội đồng quản trị
o Đối tác chiến lược
o Audit quốc tế và cơ quan quản lý
• Đảm bảo nhà máy sẵn sàng cho:
o Mở rộng thị trường
o Audit quốc tế
o M&A hoặc gọi vốn (nếu có)
C. Công nghệ, Tự động hóa & Cải tiến liên tục
Dẫn dắt chuyển đổi công nghệ sản xuất thông qua:
• Tự động hóa
• Sản xuất số hóa, tự động hóa
• Lean / Kaizen / TPM / 5S
Xây dựng năng lực R&D / Engineering chuẩn mực, giảm phụ thuộc vào "tay nghề cá nhân" và tăng khả năng chuẩn hóa quy trình.
D. Kỷ luật về chi phí, vốn và hiệu suất
Kiểm soát ngân sách và hiệu quả sử dụng:
• Nhân công
• Vật tư
• Năng lượng
• CAPEX
• OPEX
Đóng vai trò đối tác chiến lược với Tài chính và Hội đồng quản trị trong các quyết định liên quan đến đầu tư và hiệu quả vận hành.
E. Con người, Văn hóa & Sự kế thừa
• Xây dựng đội ngũ
quản lý nhà máy kế thừa (layer 2, layer 3)
• Tạo văn hóa:
o Kỷ luật
o An toàn
o Trách nhiệm
o Minh bạch
• Chuẩn hóa năng lực quản lý để thế hệ kế thừa (Gen 2) có thể điều hành nhà máy mà không phải "ôm việc".
A. Kinh nghiệm
• 10-15+ năm kinh nghiệm trong sản xuất, đã từng trải qua giai đoạn tái cấu trúc hoặc chuyển đổi nhà máy
• Tối thiểu 5 năm ở vai trò:
o
Giám đốc Nhà máy
o Trưởng Nhà máy
o Operations Director / Plant Head
• Có kinh nghiệm:
o Chuẩn hóa ISO / EHS / Audit quốc tế
o Quản lý nhà máy quy mô vừa - lớn
o Làm việc trực tiếp với Owner / Board
B. Đặc tính lãnh đạo
• Điềm tĩnh - kỷ luật - nguyên tắc, không "làm màu"
• Biết giữ cái tốt của thế hệ sáng lập, nhưng không bảo thủ
• Không "đánh bóng cá nhân", sẵn sàng xây người kế thừa
Có khả năng giao tiếp và làm việc hiệu quả với:
• Thế hệ sáng lập (Gen 1)
• Thế hệ kế thừa (Gen 2)
• Đội ngũ quản lý lâu năm trong nhà máy
C. Tư duy (Mindset)
• Suy nghĩ theo hệ thống, không phải theo cá nhân
• Lãnh đạo bằng tiêu chuẩn và hệ thống, không bằng lời nói
• Tập trung xây dựng giá trị dài hạn, không chỉ KPI ngắn hạn
Thưởng
• Lương cạnh tranh, thưởng & các phúc lợi khác hấp dẫn
• Thưởng hiệu quả gắn với KPI nhà máy:
o Chất lượng
o Chi phí
o
Giao hàngo An toàn
o Năng suất
• Xe công ty đưa đón hằng ngày, có tài xế riêng
• Trang bị đầy đủ thiết bị làm việc cho cấp quản lý
Máy tính xách tay
Máy tính
Cơ hội du lịch
Du lịch hằng năm