Giám Đốc Nhân Sự Tập Đoàn

1. Công tác Xây dựng, Phát triển Tổ chức và Tái cấu trúc:
• Thực hiện Công tác Hệ thống như Cơ cấu tổ chức, phân công, phân cấp tại phạm vi Tập đoàn và giữa Tập đoàn với các ĐVTV trong hệ thống (quy mô khoảng 20 Công ty thành viên và trên 2500 nhân sự).
• Tham gia công tác Tái cấu trúc Tập đoàn
2. Công tác Quản trị hiệu suất và Hệ thống:
• Quản lý, phân công công việc, giám sát việc hoàn thành nhiệm vụ của Phòng Hiệu suất & hệ thống;
• Xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực và đánh giá hệ thống tiêu chuẩn năng lực cho các CBNV của Tập đoàn;
• Đo lường, đánh giá, phân tích các chỉ số để kịp thời nhận diện hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự từng Phòng/Ban, báo cáo định kỳ cho Ban lãnh đạo;
• Tham mưu trong việc xây dựng, quản trị hệ thống đo lường đánh giá hiệu suất và nhận diện các rủi ro liên quan đến hiệu suất công việc;
• Xây dựng và triển khai quy trình hiệu suất làm việc tại Tập đoàn và hệ thống Đơn vị thành viên như BSC, OGSM, KPIs...
3. Công tác Chế độ Chính sách Phúc lợi:
• Xây dựng chính sách sử dụng và đãi ngộ phù hợp với năng lực tổ chức
• Thống kê, tổng hợp phân tích, đánh giá tình hình nhân sự hàng năm, đề xuất phương án sử dụng lao động phù hợp với tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trong Tập đoàn;
• Xây dựng và chỉ đạo việc thực hiện các chế độ tiền lương, thôi việc, nghỉ việc, chế độ khen thưởng, kỷ luật, bồi thường vật chất theo quy định của Nhà nước và quy chế Tập đoàn
• Tham mưu, đề xuất với Ban Lãnh đạo các phương án để giải quyết những vấn đề về khiếu kiện, tranh chấp lao động.
• Quản lý, định hướng, tư vấn và giám sát việc thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn liên quan của các Bộ phận/ Phòng HCNS các Công ty thành viên về mảng Chế độ Chính sách và Quan hệ lao động;
4. Công tác Thu hút và Giữ chân nhân sự:
• Tham mưu cho Ban Điều hành Tâp đoàn và đưa ra chiến lược, kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn - trung hạn - dài hạn, triển khai kế hoạch tuyển dụng đảm bảo cung cấp đầy đủ về số lượng và chất lượng nhân sự theo yêu cầu phát triển của Tập đoàn;
• Xây dựng chiến lược tuyển dụng, phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng trên mô hình toàn Tập đoàn;
• Hoạch định và thiết lập các giải pháp nhằm thu hút và giữ chân nhân tài;
5. Công tác Đào tạo, Phát triển:
• Hoạch định và thiết kế chương trình đào tạo đồng bộ tốc độ phát triển của Tập đoàn, đặc biệt khối Lãnh đạo, quản lý cấp trung và khối Sales (quy hoạch cán bộ kế cận, quy hoạch nguồn,...)
• Xây dựng kế hoạch, triển khai nghiên cứu và phát triển các chương trình đào tạo, đưa ra các phương pháp đào tạo phù hợp với chiến lược sản xuất - kinh doanh của Tập đoàn;
• Tham gia công tác biên soạn bài giảng, giáo trình, chương trình đào tạo huấn luyện theo nhu cầu đào tạo của Tập đoàn. Nghiên cứu các tình huống, bộ sản phẩm để xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với thực tế phát triển của Công ty;
6. Quản lý Công tác Hành chính- Văn phòng
• Phê duyệt, kiểm soát vận hành công tác Hành chính- Văn phòng trong phạm vi Tập đoàn
7. Các công việc khác theo yêu cầu của BLĐ.