Giám Đốc Quản Lý Đầu TưTẬP ĐOÀN T&T GROUP

1. Xây dựng công cụ quản lý các Công ty thành viên, các khoản đầu tư trong ngành:
- Xây dựng bộ công cụ quản lý hoạt động đầu tư: quy định, quy trình đầu tư, thẩm định đầu tư, giám sát hiệu quả đầu tư;
- Xây dựng, ban hành nguyên tắc, tiêu chí sàng lọc cơ hội đầu tư;
- Xây dựng công cụ quản lý giám sát đầu tư, giám sát thực hiện kế hoạch đầu tư phát triển.
2. Xây dựng, quản lý chiến lược, kế hoạch phát triển của ngành (gồm các CTTV thuộc ngành):
- Phối hợp thẩm định chiến lược đầu tư của ngành do Ban Quản lý ngành đề xuất;
- Thẩm định kế hoạch phát triển, kế hoạch đầu tư 5 năm, hàng năm của ngành (gồm các CTTV thuộc ngành), góp ý về các chỉ tiêu kế hoạch giao cho các ngành, các khoản đầu tư thuộc ngành;
- Kiểm tra theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, chiến lược của ngành dựa trên bộ công cụ quản lý đã xây dựng;
- Phối hợp với Ban Cấu Trúc trong thẩm định các phương án sắp xếp, tái cấu trúc doanh nghiệp.
3. Thẩm định dự án/chương trình đầu tư:
- Tổ chức phân công, hướng dẫn và chịu trách nhiệm thẩm định dự án đầu tư/thương vụ M&A thuộc ngành phụ trách.
4. Quản lý danh mục đầu tư, giám sát hiệu quả đầu tư:
- Giám sát tiến độ kế hoạch triển khai, kế hoạch ngân sách dự án;
- Định kỳ đánh giá lại các khoản đầu tư, đánh giá khả năng tăng trưởng vốn, mất vốn, giảm vốn, đề xuất phương án ứng xử phù hợp.
5. Thực hiện đầu tư trực tiếp theo chỉ đạo của BLĐ Tập đoàn:
- Tổ chức thực hiện nghiên cứu, đánh giá, tham mưu quyết định đầu tư;
- Tổ chức điều phối triển khai thực hiện đầu tư.