Giám đốc quản lý Portfolio Dự án Chuyển đổi Số (PMO) - ROX HO - 2Z162TNG Holdings Vietnam

Tổng hợp, lập kế hoạch thực hiện danh mục/ dự án: Làm việc với các đơn vị để xác định mục tiêu, phạm vi, ngân sách, nguồn lực và thời gian thực hiện cho từng dự án CNTT.
Thực hiện đánh giá mức độ ưu tiên dự án: phối hợp với các đơn vị và các bên liên quan phân loại và xếp hạng các dự án dựa trên các tiêu chí cụ thể, đảm bảo nhất quán với chiến lược kinh doanh của Tập đoàn.
Tổng hợp, xây dựng và quản lý ngân sách: Làm việc với các đơn vị và các bên liên quan để tổng hợp, xây dựng và quản lý ngân sách cho các dự án, đảm bảo việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.
Phối hợp với các bộ phận khác trong và ngoài Ban Công nghệ & Chuyển đổi số để thu thập yêu cầu và đảm bảo các dự án được triển khai đúng yêu cầu.
Đánh giá định kỳ về tiến độ và chất lượng của các dự án, đề xuất các biện pháp cải thiện khi cần thiết.
Báo cáo tiến độ và hiệu quả dự án cho Hội đồng đầu tư và Ủy ban công nghệ.
Xác định và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến ngân sách và nguồn lực.
Cung cấp, xây dựng quy trình, kỹ năng về quản lý danh mục, quy trình xây dựng ngân sách, quản lý dự án cho các đội ngũ dự án, đặc biệt là trong các giai đoạn khởi động và triển khai dự án.
Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu và phân công của lãnh đạo