Giám Đốc Sản XuấtCông Ty TNHH SX - TM - DV Lê Trần

Mô tả Công việc
1. Quá trình sản xuất
Quản lý và điều hành hoạt động của nhà máy sản xuất bàn ghế
Đảm bảo thời gian sản xuất, chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn của khách hàng
Kiểm soát lãng phí vật tư trong sản xuất
Thiết lập các quy trình sản xuất
Hiểu biết chi tiết về khả năng hoạt động của từng loại máy móc cũng như cách thức vận hành giúp duy trì tuổi thọ máy móc.
Đảm bảo quản lý chính xác dữ liệu và báo cáo (sản phẩm đầu ra, thời gian chết, sản lượng, v.v.)
Nâng cao chất lượng hệ thống quản lý
2. Lập kế hoạch
Phối hợp chặt chẽ với bộ phận lập kế hoạch để đảm bảo các nguồn lực được phân bổ hợp lý và sản phẩm được giao đúng hạn
Quản lý có hiệu quả thời gian biểu của công nhân, hạn chế tình trạng làm thêm giờ.
Quản lý lập kế hoạch sản xuất để đảm bảo tiến độ giao hàng
3. Tăng năng suất lao động và phát triển sản phẩm/quá trình mới
Xác định các cơ hội tăng năng suất lao động
Đưa vào các quy trình mới nhằm tăng sản lượng và hiệu suất công việc
Kết hợp với bộ phân nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới phục vụ thị trường
4. Tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động của công nhân
Tính năng suất lao động
Phát triển các chương trình khích lệ nhân viên nhằm nâng cao sản lượng đầu ra
Đảm bảo nhân viên được đào tạo chuyên môn và chuẩn bị cho từng vị trí công việc
5. Quản lý ATLĐ, vệ sinh công nghiệp và môi trường, PCCC, an toàn điện​
6. Quản lý hồ sơ và máy móc thiết bị, đảm bảo tính ổn định vận hành của thiết bị. Chịu trách nhiệm bảo trì, bảo dưỡng MMTB
7. Quản lý tài sản của xưởng gồm: Nhà xưởng, NVL, MMTB, CCDC, thành phẩm, phế phẩm.
LÀM VIỆC TẠI: LÔ D12-D13 CỤM CÔNG NGHIỆP NHỊ XUÂN, XÃ XUÂN THỚI SƠN, HUYỆN HÓC MÔN, TPHCM
Quản lý và điều hành hoạt động của nhà máy sản xuất bàn ghế
Đảm bảo thời gian sản xuất, chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn của khách hàng
Kiểm soát lãng phí vật tư trong sản xuất
Thiết lập các quy trình sản xuất
Hiểu biết chi tiết về khả năng hoạt động của từng loại máy móc cũng như cách thức vận hành giúp duy trì tuổi thọ máy móc.
Đảm bảo quản lý chính xác dữ liệu và báo cáo (sản phẩm đầu ra, thời gian chết, sản lượng, v.v.)
Nâng cao chất lượng hệ thống quản lý
Phối hợp chặt chẽ với bộ phận lập kế hoạch để đảm bảo các nguồn lực được phân bổ hợp lý và sản phẩm được giao đúng hạn
Quản lý có hiệu quả thời gian biểu của công nhân, hạn chế tình trạng làm thêm giờ.
Quản lý lập kế hoạch sản xuất để đảm bảo tiến độ giao hàng
Xác định các cơ hội tăng năng suất lao động
Đưa vào các quy trình mới nhằm tăng sản lượng và hiệu suất công việc
Kết hợp với bộ phân nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới phục vụ thị trường
Tăng năng suất lao động của công nhân
Tính năng suất lao động
Phát triển các chương trình khích lệ nhân viên nhằm nâng cao sản lượng đầu ra
Đảm bảo nhân viên được đào tạo chuyên môn và chuẩn bị cho từng vị trí công việc