Giám Đốc Tài Chính (Cfo)

1. Vai trò tổng quan
Giám đốc Tài chính chịu trách nhiệm dẫn dắt chiến lược tài chính, bảo đảm sức khỏe tài chính của công ty, tối ưu dòng tiền, nâng cao hiệu quả vận hành và hỗ trợ ra quyết định đầu tư - phát triển dự án bất động sản. Vị trí đóng vai trò cố vấn tài chính chủ lực cho HĐQT, Tổng Giám đốc và ban điều hành.
2. Trách nhiệm chính
2.1. Chiến lược tài chính & hoạch định vốn
• Xây dựng và triển khai chiến lược tài chính tổng thể phù hợp định hướng phát triển của công ty và các dự án bất động sản.
• Lập kế hoạch tài chính trung hạn - dài hạn, mô hình tài chính (financial modeling), đánh giá tính khả thi và hiệu quả đầu tư của từng dự án.
• Xây dựng cấu trúc vốn tối ưu, đề xuất các phương án huy động vốn (ngân hàng, trái phiếu doanh nghiệp, hợp tác đầu tư, dòng tiền dự án...).
2.2. Quản trị tài chính - kế toán
• Giám sát toàn bộ hoạt động kế toán, thuế, ngân quỹ, tín dụng, thanh toán và kiểm soát nội bộ.
• Đảm bảo hệ thống kế toán - tài chính tuân thủ chuẩn mực kế toán, pháp luật thuế và thông lệ quản trị doanh nghiệp.
• Tổ chức lập và phê duyệt Báo cáo tài chính tháng/quý/năm; chuẩn bị tài liệu phục vụ kiểm toán độc lập, kiểm tra thuế.
2.3. Quản lý dòng tiền & ngân quỹ
• Kiểm soát dòng tiền hoạt động và dòng tiền dự án, đảm bảo tối ưu thanh khoản và an toàn tài chính.
• Xây dựng cơ chế kiểm soát ngân quỹ cho các công ty thành viên, dự án và ban quản lý tòa nhà.
• Quản lý hạn mức tín dụng, đàm phán với ngân hàng và đối tác tài chính.
2.4. Đầu tư & phát triển dự án bất động sản
• Phối hợp với Khối Phát triển Dự án (Project Development) và đội ngũ pháp lý để đánh giá, thẩm định tính khả thi tài chính, pháp lý, rủi ro của các dự án mới.
• Xây dựng báo cáo tiền khả thi, khả thi (FS/Pre-FS), IRR, NPV, dòng tiền dự án và kịch bản huy động vốn.
• Giám sát hiệu suất tài chính trong suốt vòng đời dự án: giải ngân, tiến độ xây dựng, chi phí, dòng tiền bán hàng/cho thuê.
2.5. Quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ
• Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ toàn diện, phòng ngừa rủi ro tài chính - thuế - pháp lý - vận hành.
• Thiết lập và giám sát tuân thủ các quy trình phê duyệt, chi tiêu, mua sắm và hợp đồng.
• Đề xuất biện pháp cải thiện hiệu quả chi phí và tăng năng suất vận hành.
2.6. Báo cáo & tư vấn cho Ban Điều hành - HĐQT
• Chuẩn bị báo cáo phân tích tài chính, dự báo, báo cáo đầu tư, đánh giá hiệu quả kinh doanh định kỳ.
• Đóng vai trò cố vấn tài chính chiến lược, cung cấp insight định lượng hỗ trợ ra quyết định ở cấp độ công ty và dự án.
• Trình bày trước HĐQT về tình hình tài chính, nhu cầu vốn, rủi ro và cơ hội đầu tư.