Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
Mục tiêu:
- Định hướng và dẫn dắt chuyên môn thiết kế các dự án của Công ty; chuyển hóa mục tiêu đầu tư, định vị sản phẩm và yêu cầu khai thác thành giải pháp thiết kế có bản sắc, công năng hợp lý và khả thi triển khai. Chịu trách nhiệm về chất lượng thiết kế phía chủ đầu tư, sự đồng bộ giữa các bộ môn và việc bảo toàn ý đồ thiết kế từ concept đến công trình hoàn thành, trong phạm vi ngân sách và tiến độ được phê duyệt
Quyền hạn:
- Yêu cầu đơn vị liên quan cung cấp đầy đủ đầu vào, hồ sơ, mẫu, dữ liệu và giải trình; triệu tập các cuộc họp chuyên môn thiết kế theo phạm vi được giao.
- Đưa ra kết luận chuyên môn nội bộ; yêu cầu chỉnh sửa, trả lại hồ sơ chưa đạt và tạm dừng phát hành hồ sơ thiết kế chưa đáp ứng điều kiện kiểm soát; thông báo ảnh hưởng và phương án xử lý cho đơn vị liên quan.
- Phê duyệt nội bộ hồ sơ, vật liệu và mẫu trong phạm vi được ủy quyền; trình CEO/HĐQT hoặc cấp có thẩm quyền quyết định phương án thiết kế và thay đổi vượt phạm vi được giao.
- Đề xuất lựa chọn, thay thế tư vấn; điều chỉnh phạm vi, nguồn lực, phương án và tiến độ. Các cam kết hợp đồng, ngân sách và thương mại thực hiện theo phân quyền của Công ty.
- Yêu cầu khắc phục sai lệch thiết kế; kiến nghị Khối Xây dựng hoặc cấp có thẩm quyền tạm dừng hạng mục khi phát hiện vấn đề ảnh hưởng nghiêm trọng đến an toàn, công năng hoặc chất lượng.
Trách nhiệm:
Định hướng sản phẩm và phát triển ý tưởng thiết kế
- Phối hợp Ban Đầu tư, Phát triển dự án, Kinh doanh và Vận hành phân tích khu đất, khách hàng mục tiêu, mô hình khai thác và giới hạn đầu tư; hiện thực hóa đầu vào thành nhiệm vụ thiết kế với yêu cầu đo lường được.
- Trực tiếp đề xuất, phác thảo hoặc chỉnh sửa các giải pháp chủ đạo; dẫn dắt ý tưởng tổ chức không gian, ngôn ngữ
kiến trúc, trải nghiệm sử dụng và định hướng nội thất, cảnh quan cho từng dự án.
- Phản biện các phương án của tư vấn bằng mặt bằng, mặt cắt, phối cảnh và phân tích công năng; so sánh ưu nhược điểm, chi phí và rủi ro để kiến nghị phương án trình HĐQT.
- Xác lập những yếu tố thiết kế phải bảo toàn và phạm vi có thể điều chỉnh; kiểm soát việc triển khai tiếp theo bám phương án đã được phê duyệt.
Kết quả cần đạt: Nhiệm vụ thiết kế; bộ concept; bảng so sánh phương án; tiêu chí sản phẩm và kết luận lựa chọn phương án theo thẩm quyền
Quy hoạch và kiến trúc:
- Định hướng tổ chức tổng mặt bằng, quy hoạch khu vực chức năng, hình khối, cơ cấu sử dụng đất và mối liên hệ với hạ tầng; kiểm soát sự phù hợp với các đầu vào quy hoạch và điều kiện phát triển dự án đã được xác nhận.
- Phân tích cơ cấu diện tích, hiệu suất sử dụng, diện tích kinh doanh hoặc khai thác, lõi giao thông, chiều sâu không gian, cao độ và chiều cao thông thủy; yêu cầu điều chỉnh các bố trí gây lãng phí hoặc bất lợi cho sử dụng.
- Kiểm soát tỷ lệ kiến trúc, mặt đứng, vật liệu bao che, che nắng, ánh sáng tự nhiên và sự riêng tư. Rà soát các chi tiết tiếp giáp, chống thấm, thoát nước và khả năng tiếp cận bảo trì với tư vấn chuyên ngành.
- Chủ trì đánh giá các không gian quyết định chất lượng sản phẩm như sảnh, khu đón, căn hộ hoặc phòng điển hình, tiện ích và không gian công cộng; xử lý các điểm yếu ngay từ giai đoạn phương án.
Kết quả cần đạt: Phương án quy hoạch và kiến trúc được kiểm soát; bảng chỉ tiêu diện tích; mặt bằng điển hình; các chi tiết trọng yếu và danh mục vấn đề đã xử lý
Kiểm soát nội thất, cảnh quan và thiết kế khách sạn
- Định hướng phong cách thiết kế nội thất, bố cục không gian, vật liệu, màu sắc, ánh sáng và đồ nội thất; kiểm soát tính thống nhất giữa phối cảnh, bản vẽ kỹ thuật, bảng vật liệu và sản phẩm thực tế.
- Tổ chức cảnh quan gắn với địa hình, tiếp cận, tiện ích, cây xanh, thoát nước và bảo trì; kiểm soát sự liên tục giữa không gian trong nhà và ngoài trời cùng hệ thống biển chỉ dẫn.
- Đối với khách sạn, làm việc với đơn vị vận hành để xác lập cơ cấu loại phòng, phòng điển hình, sảnh, nhà hàng, hội nghị và tiện ích theo định vị dự án. Kiểm soát luồng khách, nhân viên, hàng hóa, rác thải và bố trí khu hậu cần, bếp, kho, giặt là hoặc điểm
giao nhận phù hợp mô hình vận hành.
- Chủ trì duyệt phòng mẫu và mẫu thi công thực tế; phối hợp kiểm tra tiện nghi, cách âm, ánh sáng, thiết bị, ổ cắm, điều khiển, vệ sinh và khả năng thay thế bảo trì. Chốt các điều chỉnh trước khi triển khai đại trà.
Kết quả cần đạt: Bộ thiết kế nội thất và cảnh quan; danh mục đồ nội thất và thiết bị; yêu cầu vận hành đã thống nhất; biên bản đánh giá phòng mẫu và mẫu thi công
Đồng bộ giữa thiết kế và kỹ thuật
- Chủ trì phối hợp kiến trúc, nội thất, kết cấu, cơ điện,
phòng cháy chữa cháy và hạ tầng; bổ sung tư vấn chuyên sâu về mặt dựng, âm học, chiếu sáng, bếp hoặc bộ môn khác khi dự án cần.
- Tập trung xử lý các giao diện có rủi ro cao: lưới cột với công năng; dầm và đường ống với trần; trục kỹ thuật với khu vệ sinh; thiết bị với cửa bảo trì; mặt dựng với chống thấm; lối thoát và đường phục vụ.
- Tổ chức kiểm tra, điều phối và kiểm soát kết quả: yêu cầu tư vấn chịu trách nhiệm bộ môn chứng minh giải pháp, xử lý xung đột và cập nhật đồng bộ trước khi phát hành. Theo dõi việc đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và quy chuẩn áp dụng đã xác định cho dự án.
Kết quả cần đạt: Hồ sơ phối hợp bộ môn; danh mục xung đột và kết quả xử lý; kết luận rà soát chuyên môn làm căn cứ trình duyệt và phát hành.
Quản lý & triển khai thiết kế
- Quản lý tư vấn tiến độ và chất lượng hồ sơ: Kế hoạch thiết kế; phạm vi tư vấn; hồ sơ rà soát và nghiệm thu chuyên môn; danh mục phát hành có thể truy xuất
- Kiểm soát chi phí thiết kế và tối ưu giải pháp: So sánh giải pháp; danh mục vật liệu và thông số kỹ thuật; phương án tối ưu được duyệt; tác động chi phí được xác nhận.
- Hồ sơ thiết kế Hỗ trợ đấu thầu thi công & quản lý thay đổi: Kết luận kỹ thuật phục vụ đấu thầu; phản hồi hồ sơ nhà thầu; nhật ký thay đổi; danh mục sai lệch và kết quả khắc phục; hồ sơ thiết kế cập nhật phục vụ bàn giao.
Phát triển đội ngũ và hệ thống quản lý thiết kế: Kế hoạch nguồn lực; tiêu chuẩn và thư viện thiết kế; đánh giá nhân sự; báo cáo thiết kế định kỳ và cảnh báo kịp thời
- Phân công theo năng lực và giai đoạn dự án; hướng dẫn chuyên môn cho đội nhóm, phát triển phương án, phản biện thiết kế và kiểm soát chi tiết.
- Tổ chức xây dựng và cập nhật bộ tiêu chuẩn thiết kế, danh mục kiểm tra hồ sơ, thư viện bản vẽ chi tiết và cơ sở dữ liệu vật liệu dùng chung; tổng hợp kinh nghiệm từ thiết kế, thi công và vận hành để hoàn thiện tiêu chuẩn, hạn chế sai sót lặp lại và nâng cao chất lượng các dự án.
- Đánh giá hiệu quả nhân sự, đề xuất tuyển dụng và phát triển đội ngũ với Nhân sự. Báo cáo HĐQT và phối hợp TGĐ về tiến độ, chất lượng, rủi ro thiết kế và các quyết định cần xử lý