Giám Sát Kinh DoanhGiám Sát Kinh Doanh

BÁO CÁO CHO: Giám Đốc Kinh Doanh
MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC: Giám sát kinh doanh chịu trách nhiệm phát triển, hướng dẫn, giám sát, hỗ trợ, thúc đẩy đội ngũ sales đạt mục tiêu kinh doanh (sản lượng, doanh thu) và lợi nhuận cho khu vực địa lý phụ trách.
HOẠT ĐỘNG CHÍNH:
1. PHÁT TRIỂN KINH DOANH
- Xây dựng, điều hành và kiểm soát đội ngũ kinh doanh trong khu vực phụ trách nhằm đạt mục tiêu kinh doanh đề ra.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh theo từng tháng, quý, năm theo vùng quản lý. (Sản lượng, Đại lý, nhà phân phối, khách hàng mới; các hoạt động thị trường cho chính mình và nhân viên trong vùng...)
- Thực hiện mọi nỗ lực để tối đa hóa sản lương và doanh thu cho cả hiện tại và dài hạn
- Đề xuất các mục tiêu kinh doanh phù hợp thực tế và kế hoạch hoạt động hàng tháng cho đội ngũ sales với sự tư vấn của quản lý trực tiếp, và chuẩn bị các dự đoán hoạt động kinh doanh đúng lúc.
- Khai thác các khu vực mới nằm trong vùng quản lý cũng như mở rộng khu vực phát triển kinh doanh
- Theo dõi các xu hướng kinh doanh và hoạt động của công ty đối thủ trong khu vực được giao.
- Khảo sát và báo cáo chi tiết các thông tin của đối thủ.
2. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
- Phân công các khu vực cho nhân viên và xây dựng mục tiêu kinh doanh cá nhân cho nhân viên
- Xem xét hiệu quả hoạt động của đội ngũ kinh doanh, động viên khuyến khích và thúc đẩy họ để đạt được những thành quả cao hơn
- Hỗ trợ nhân viên trong việc phát triển thị trường mới và giữ thị trường cũ
- Giám sát hiệu quả hoạt động của Nhân viên dưới quyền
- Đào tạo các kỹ năng cần thiết cho Nhân Viên nhằm phục vụ tốt công việc và phát triển thị trường, nhân viên.
3. THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG
- Hỗ trợ giám đốc kinh doanh vùng thu thập và phân tích các thông tin trên thị trường bao gồm cả đối thủ và sản phẩm của họ
- Tiến hành xúc tiến khuyến mãi, ưu đãi, và các hoạt động chiến lược khác theo yêu cầu cho thị trường được sự tán thành của quản lý trực tiếp
- Phản hồi những tiêu chí liên quan đến chất lượng và sự ổn định của sản phẩm trong vùng phụ trách.
4. KHÁC
- Phối hợp giải quyết than phiền của khách hàng. Đưa ra hướng giải quyết mang tính xây dựng tất cả các than phiền của khác hàng liên quan trong khu vực quản lý.
- Các nhiệm vụ khác được giao bởi Giám đốc kinh doanh và các cấp quản lý.
KẾT QUẢ:
- Thành công trong việc phát triển thị trường, kinh doanh.
- Đạt được mục tiêu kinh doanh toàn diện bao gồm doanh số, doanh thu và phát triển thị trường.
- Thành công trong việc phát triển đội ngũ kinh doanh.
- Xây dựng chiến lược sản phẩm hợp lý.
- Khách hàng hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty.