Giám Sát Sản Xuất

Lập kế hoạch chiến lược và quản lý ngân sách
Phát triển kế hoạch sản xuất với dự báo năng lực (ví dụ: tính đến các đợt cao điểm theo mùa hoặc các vấn đề về ngày lễ, ngày lễ thấp điểm). Và theo dõi hiệu quả sản xuất và đầu ra.
Phát triển kỹ năng ma trận công nhân để xử lý các mã mới và các mã khó.
Giảm thiểu lãng phí và thúc đẩy chất lượng và hiệu quả chung của nhà máy.
Tuân thủ và phát triển bền vững
Đảm bảo tuân thủ luật lao động (ví dụ: quy định về làm thêm giờ của Việt Nam) và các chứng chỉ (ví dụ: OEKO-TEX về an toàn hóa chất).
Quản lý và truyền thông
Giải quyết các điểm nghẽn quan trọng (ví dụ: chuyển hướng đơn hàng trong thời gian mất điện) và quản lý các vấn đề leo thang của khách hàng (ví dụ: giao hàng chậm trễ).
Trình bày báo cáo hàng tháng cho ban quản lý cấp cao về xu hướng chi phí mỗi phút và ROI cho việc nâng cấp thiết bị.
Các vai trò này nhấn mạnh vào độ chính xác của hoạt động, quyền sở hữu chất lượng và sự hợp tác giữa các chức năng.