Kế Hoạch Sản Xuất

1. Tiếp nhận & xử lý thông tin đơn hàng
Tiếp nhận đơn hàng từ kinh doanh, kiểm tra thông tin: mã hàng, quy cách, bản vẽ, số lượng, thời hạn giao hàng.
Phối hợp với bộ phận thiết kế/kỹ thuật để xác nhận tính khả thi.
Tổng hợp nhu cầu nguyên vật liệu theo từng đơn hàng.
2. Lập kế hoạch sản xuất
Xây dựng kế hoạch sản xuất tuần/tháng.
Bóc tách khối lượng cho từng công đoạn: cắt - dán cạnh - khoan - hoàn thiện - lắp ráp - QC.
Sắp xếp thứ tự sản xuất nhằm tối ưu nhân công, máy móc và giảm thời gian chờ.
Lập lịch giao từng công đoạn và theo dõi tiến độ thực hiện.
3. Cân đối & yêu cầu vật tư
Xác định nhu cầu NVL
Kiểm tra tồn kho, đối chiếu với kho và mua hàng.
Lập phiếu đề nghị mua vật tư theo kế hoạch sản xuất.
Theo dõi tiến độ nhập vật tư để không ảnh hưởng tiến độ.
4. Theo dõi tiến độ sản xuất
Kiểm tra và cập nhật tiến độ thực tế từng công đoạn.
Báo cáo nhanh nếu có phát sinh: thiếu vật tư, lỗi kỹ thuật, sự cố máy móc, thiếu nhân công.
Điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi hoặc phát sinh từ khách hàng/kinh doanh.
5. Quyền hạn
Yêu cầu cung cấp thông tin từ các phòng ban liên quan.
Đề xuất mua vật tư.
Đề xuất điều chỉnh kế hoạch khi có sự cố hoặc thiếu năng lực.
Có quyền yêu cầu xưởng ưu tiên những đơn hàng gấp theo chỉ đạo của Ban Giám đốc.
Các công việc khác theo sự chỉ đạo cấp Quản lý