Kế Toán Quản Trị

Tổ chức hệ thống giá thành sản phẩm:
- Xây dựng và vận hành hệ thống tính giá thành sản phẩm phù hợp với đặc thù sản xuất của Công ty.
- Xác định và quản lý các yếu tố cấu thành giá thành: Nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công, chi phí SX chung.
- Thiết lập phương pháp phân bổ chi phí hợp lý theo từng sản phẩm, công đoạn hoặc dây chuyền sản xuất.
- Tham gia xây dựng định mức chi phí sản xuất cho từng loại sản phẩm.
Tính toán & kiểm soát giá thành:
- Tính giá thành sản phẩm theo tháng/quý/năm
- Phân tích chênh lệch giữa: giá thành thực tế, kế hoạch và định mức
- Xác nhận nguyên nhân biến động chi phí và đề xuất biện pháp kiểm soát.
- Theo dõi chi phí sản xuất theo từng: Nhà máy, phân xưởng, công đoạn, sản phẩm
Phân tích chi phí & hiệu quả sản xuất:
- Phân tích các chỉ số quản trị chi phí như: chi phí Nguyên liệu trên đơn vị sản phẩm. chi phí năng lượng, tỷ lệ hao hụt, chi phí nhân công, hiệu suất sản xuất
- Thực hiện báo cáo phân tích: biến động chi phí, hiệu quả sản xuất, hiệu quả sản phẩm.
- Hỗ trợ Ban GĐ trong việc đánh giá: biên lợi nhuận từng sản phẩm, hiệu quả từng chuyền sản xuất, hiệu quả từng thị trường/ kênh bán hàng
Xây dựng hệ thốn báo cáo quản trị:
- Lập báo cáo quản trị định ký: giá thành sản phẩm, chi phí sản xuất, phân tích chênh lệch chi phí, lợi nhuận theo sản phẩm
- Phối hợp xây dựng dashboard quản trị chi phí phục vụ Ban GĐ
- Cải tiến hệ thống báo cáo theo hướng trực quan và hỗ trợ ra quyết định.
Quản lý dữ liệu chi phí trên ERP:
- Kiểm tra, kiểm soát dữ liệu chi phí, theo dõi luồng dữ liệu từ kho, sản xuất, kế toán.
- Đảm bảo dữ liệu đầu vào phục vụ tính giá thành chính xác và đầy đủ.
Tham gia xây dựng ngân sách và kế hoạch chi phí:
- Tham gia lập ngân sách chi phí sản xuất hàng năm
- Theo dõi thực hiện ngân sách chi phí.
- Phân tích chênh lệch: ngân sách & thực tế
- Đề xuất các giải pháp kiểm soát chi phí.
Công việc khác theo phân công của cấp trên