1. Hiệu suất lao động
• Thực hiện đo thời gian thao tác, cân bằng chuyền và xây dựng định mức lao động cho từng công đoạn sản xuất.
• Phân tích quy trình làm việc, xác định và loại bỏ các thao tác không tạo giá trị, thời gian chờ và điểm nghẽn trong sản xuất.
• Đề xuất phương án bố trí nhân sự tối ưu theo
kế hoạch sản xuất và năng suất yêu cầu.
• Phối hợp với Quản lý/
Giám sát sản xuất xây dựng và triển khai quy trình làm việc tiêu chuẩn.
2. Hiệu suất sử dụng máy móc
• Phân tích nguyên nhân dừng máy và đề xuất các giải pháp giảm thời gian ngừng hoạt động.
• Thực hiện các dự án cải tiến nhằm rút ngắn thời gian chuyển đổi giữa các mã hàng hoặc lô sản xuất.
• Phối hợp với bộ phận Bảo trì xây dựng kế hoạch bảo trì định kỳ, giảm thiểu sự cố và đảm bảo máy móc vận hành ổn định.
3. Tỷ lệ thu hồi nguyên vật liệu
• Phân tích tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu tại từng công đoạn sản xuất và xác định nguyên nhân để đề xuất giải pháp cải thiện.
• Phối hợp áp dụng các giải pháp hoặc phần mềm tối ưu hóa nhằm nâng cao tỷ lệ thu hồi nguyên vật liệu.
• Theo dõi tỷ lệ phế phẩm, hao hụt và chất lượng thành phẩm; thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả thực hiện.
• Phối hợp với các bộ phận Thu mua, Xưởng cưa và Lò sấy để kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.