1. GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ
* Tiếp nhận hồ sơ thông tin của dự án chi tiết, đầy đủ.
- Kiểm tra bản vẽ thiết kế thi công đúng đủ đảm bảo công tác triển khai thi công.
- Phối hợp với các phòng ban kiểm tra bảng danh mục vật tư trước khi trình CĐT.
- Kiểm tra khối lượng, đơn giá, đặc tính vật tư đúng theo hồ sơ dự thầu và góp ý dự toán nội bộ đảm bảo đầy đủ chi phí hạng mục, đầu mục công việc đảm bảo đầy đủ theo hồ sơ thiết kế thi công.
* Triển khai các công tác chuẩn bị
- Xem xét chi phí triển khai công tác tạm, đường tạm trình duyệt.
- Kiểm và trình ký các chi phí triển khai dự án: trắc đạc, chi phí thí nghiệm, chi phí đấu nối điện - nước,......
2. GIAI ĐOẠN THI CÔNG
* Kiểm soát chi phí của dự án hợp lý - tiết kiệm theo Dự toán nội bộ và dự toán phát sinh được Tổng
Giám Đốc phê duyệt.
- Kiểm tra, trình ký Bảng giao việc, hợp đồng của đội khoán, hợp đồng thầu phụ, đơn vị thí nghiệm theo các quy định của Công ty và theo tiến độ được duyệt.
- Kiểm tra xác nhận khối lượng thanh quyết toán, khối lượng phát sinh cho đội, thầu phụ, đơn vị thí nghiệm đúng với khối lượng thực hiện theo Bảng giao việc đội khoán, hợp đồng và thực tế thực hiện theo từng dự án quản lý.
- Kiểm tra hồ sơ thanh toán lương nhân công của BCH đề nghị.
- Kiểm tra các đề xuất vật tư, đảm bảo đúng quy cách hợp đồng, bản vẽ thiết kế và đúng khối lượng theo dự toán nội bộ được duyệt.
- Kiểm tra thiết kế và dự toán phát sinh với Chủ đầu tư. Kiểm soát thực hiện theo đúng hồ sơ được Tổng Giám Đốc phê duyệt.
- Kiểm tra, đánh giá đề xuất và trình các chi phí khác ngoài DTNB của BCH công trình.
- Kiểm tra các đề xuất khối lượng phát sinh của BCH công trình.
- Gửi mail cảnh báo các phát sinh vật tư, chi phí nhân công đến BCH và yêu cầu họp có phương án giảm thiểu phát sinh hao phí.
* Kiểm soát kế hoạch triển khai các Dự án theo đúng kế hoạch Bảng giao việc đã được Tổng Giám Đốc phê duyệt.
- Báo cáo những khó khăn, vướng mắc lên cấp quản lý nhằm khắc phục trễ tiến độ của công trình.
- Phối hợp P.QC, P.XD đánh giá tiến độ thực hiện hợp đồng của đội khoán, thầu phụ đảm bảo tiến độ giao việc.
*
Quản lý chất lượng công trình đáp ứng quy trình, quy định về chất lượng của công ty.
- Lập tổ nghiệm thu (QS, QC, TK) đánh giá chất lượng, tiến độ tổng thể và khối lượng đợt thanh toán.
- Có ý kiến, đề xuất, góp ý biện pháp thi công với P.TK, P.XD tiết kiệm chi phí cho phù hợp với từng dự án.
- Kiểm tra đánh giá chi phí Outlist, defect bàn giao từ tổ nghiệm thu outlist đề xuất.
3. CÁC CÔNG VIỆC KHÁC
- Tham gia họp nội bộ khối công trình định kỳ thứ 2, thứ 7 hằng tuần.
- Tổng hợp báo cáo tiến độ thực hiện dự án, các vướng mắc, khó khăn tại cuộc họp giao ban thứ 2 hằng tuần.
- Tham gia các khóa học nâng cao chuyên môn, các hội thảo chuyên đề liên quan đến công việc của mình.
- Tìm hiểu và ứng dụng những công nghệ, kỹ thuật, biện pháp thi công mới vào quá trình thi công.
- Chủ động lên phương án thực hiện -> đi đến kết quả cuối cùng của công việc.
- Hoạch định công việc, mức độ ưu tiên của công việc, sắp xếp thời gian hoàn thành theo yêu cầu
* Chính sách thưởng: - Thưởng lương tháng thứ 13. - Thưởng lương năng suất làm việc vào cuối năm. - Thưởng cổ tức (thâm niên và trách nhiệm) - Thưởng thâm niên: thưởng thâm niên theo các mức 5 năm, 10 năm, 15 năm,...
* Chính sách phúc lợi dành cho nhân viên - Người lao động sẽ được tham gia đầy đủ các Chế độ theo quy định của Nhà nước. * Chế độ khác - Bảo hiểm chăm sóc sức khỏe toàn diện (Bảo Việt/PVI). - Tham quan, nghỉ mát hàng năm: hàng năm công ty sẽ tổ chức cho toàn thể nhân viên đi tham quan, nghỉ mát ít nhất 1 lần/năm.
* Chính sách lương: - Tăng lương định kỳ (2 đợt/năm): được thực hiện định kỳ vào tháng 01 và 07 hàng năm. - Tăng lương đột xuất: vào bất kỳ thời điểm, căn cứ vào hiệu quả làm việc vượt trội và thành tích của cá nhân cũng như sự đóng góp vào phát triển của Công ty.