Management Accounting SupervisorCÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG VIETJET - VIETJET AIR

1. Xây dựng và kiểm soát ngân sách, lập báo cáo quản trị:
• Quản lý và kiểm soát doanh thu
• Lập ngân sách, kiểm soát chi phí các khối phòng ban
• Hướng dẫn lập ngân sách cho các khối, phòng ban và các công ty con, chi nhánh theo định hướng chiến lược kinh doanh hằng năm
• Kiểm tra và kiểm soát tất cả các chi phí phát sinh một cách hiệu quả thông qua việc xác lập ngân sách cho các Profit Centers & Cost centers, là các khối, phòng ban và các công ty con, chi nhánh
• Lập báo cáo quản trị (phân tích kết quả hoạt động kinh doanh, dự đoán kết quả kinh doanh) tháng, quý, năm cho các công ty con và tổng hợp báo cáo quản trị
• Dựa trên tình hình kinh doanh thực tế, theo dõi, cập nhật và sửa đổi định kỳ kế hoạch tài chính hằng năm cho toàn Công ty
2. Kế hoạch tài chính trung và dài hạn:
• Lập kế hoạch tài chính trung hạn và dài hạn của Công ty, các công ty con và chi nhánh trong toàn Công ty;
• Hỗ trợ và phối hợp với các Phòng Ban khác xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư trung và dài hạn;
• Định kỳ cập nhật và sửa đổi kế hoạch tài chính trung và dài hạn;
• Thẩm định tài chính về các dự án đầu tư và góp vốn đầu tư, liên doanh, liên kết;
3. Thiết lập và quản lý các quy định, quy trình về tài chính, kế toán:
• Xây dựng các Quy trình/ quy định liên quan đến việc Xây dựng và kiểm soát Ngân sách (doanh thu và chi phí).
• Xây dựng các Quy trình, quy định liên quan đến kiểm tra, kiểm soát đối với chức năng tài chính, kế toán.
4. Tham gia xây dựng và vận hành Hệ thống Quản trị rủi ro Doanh nghiệp:
• Phối hợp trong việc xây dựng hệ thống ERM.
• Tham gia vận hành và kiểm soát hệ thống.
• Hỗ trợ các chủ sở hữu rủi ro trong việc nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Setting and control budget, executing management reports:
• Manage and review sales
• Set up budget controlling
• Guideline budgeting for departments, subsidiaries and branches to align with annual business strategies
• Check and control all costs incurred effectively by establishing budgets for Profit Centers & Cost Centers (departments, subsidiaries and branches)
• Prepare management report (analysis of business results, business results) monthly, quarterly and annually for subsidiaries and Company
• Monitor, update and revise periodically the annual financial plan for Company based on actual business situation
2. Preparing mid and long term financial plan:
• Prepare mid and long term financial plan of Company; Company's its subsidiaries, affiliates and branches;
• Support and coordinate with other departments to develop business plans, mid and long term investment plans;
• Periodically update and revise mid and long term financial plans;
• Appraise financing of investment projects and capital contribution for affiliates and joint ventures;
3. Establishing and managing regulations and procedures relevant to finance/accounting:
• Establish all regulations, procedures for setting and controlling budget (sale, cost).
• Establish all regulations, procedures for monitoring and auditing the functional operation of finance and accounting.
4. Coordinating in building and monitoring Enterprise Risk Management:
• Coordinate to set up ERM system.
• Deploy and monitor ERM system.
• Support Risk owners in identifying, assessing and treating risk.